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同僚の5つの毒性の態度

同僚の5つの毒性の態度

マーチ 30, 2024

職場では、私たちとは異なる関心と役割を持つ人々と週に何時間も過ごすという事実は、 毒性の態度 .

それは 私たちとチームの他の人々を傷つける行動の仕方や行動の素因 、作業環境を悪化させ、少なくとも部分的には組織のパフォーマンスに負担をかける。

関連記事:「有毒な指導者:それを定義する11の特性」

有毒なパートナー:あなたはそのような人に対処しなければなりませんでしたか?

これらの毒性の態度が慢性化するのは非常に簡単なので、チームの全員が一緒に暮らすために適応(および辞任)するので、できるだけ早くそれらを検出し、すべての利益のために根元で切り捨てるのが便利です。


同僚のこれらの有毒な態度が何であるか見てみましょう それらと戦う方法。

1.最も悪い選択肢

特定の同僚 基本的に非自発的な操作システムを作り出すことができる 彼の悪い気分に基づいて。これらの人々は、作業チームの全体的な機能を危険にさらす小さなブラックメイルを作成するために、気分の悪い瞬間を利用します。基本的には、他の仲間に犠牲を払い、邪悪な人を選ぶという戦略として彼らの仕事の一部を捧げることです。

何が起こるかは、まず第一に、 これらの人々が悪い気分に陥っている理由は、職場で何が起こるかとは何ら関係がありません したがって、多くの場合、他の同僚の責任ではありません。しかし、彼らの怒りの結果は、それがビジネス上の問題であるという幻想を作り出す作業環境に影響を与えます。


このようにして、 他の人は悪い気分の結果を「運ぶ」ことを喜んで行います 彼らはこの人に優遇措置を与えるでしょう。次に、彼の悪い気分が報われるこの "習得"から恩恵を受けているパートナーの一点が来る。

この有毒な態度を検出した場合、理想は 人事部にこの人に連絡して、感情状態の起源を探るように促す 組織全体に悪影響を及ぼすことなく解決する方法をご覧ください。彼女が不平を言うのと同じ感情的な強さを持つこの人に直面することは、リバウンド効果を生み出し、彼女をより怒って見せるので、今回は私たちを怒らせる。

詳細:「有毒な友情:悪い友達を検出するための7つの兆候」

2.紛争を拡大させる

組織内 一部の人々の間で摩擦や紛争が起こることは比較的頻繁に起こる 。これらの紛争が解決される方法は、紛争が会社の全体的な機能に影響を及ぼさないようにする上で決定的になりますが、場合によってはこれらの小さな闘争の大きさを膨らませているように見えるかもしれません。


その理由は、紛争に追い込まれた彼らの立場を打ち破るために、一部の同僚は、会社内での役割のために、自分自身の立場や反対の立場にない人たちに紛争に参加することで、誰か

だからこそ、紛争の性質に応じてこれらの事件がいつ起こるのかを認識する方法を知ることが重要です。 特定の戦闘はプライベートで解決されます .

3.偽のマネージャーとしての運動

組織内に登場する可能性のある陰謀と疑似陰謀最もよく使用される方法の1つは、特定の人々に、彼らが求めていない贈り物を与えることによって勝つことを試みることです 。したがって、例えば、一部の人々は私たちのために父親主義を行動するかもしれません。

私たちの前の納得のいくコメント、あるいはこれらの間違ったマネージャーが「私たちが聞いていることを知らないと思われる」ときに、他の同僚に私たちがよく話すのを聞く試みさえも、悪い味の古典です。それはこれらの人々の自発的行動の一部であり、彼らは私たちの好意を得るための戦略の一部です。これらの場合、 理想的なのは、礼儀正しい治療を維持することですが、これらの贈り物が要求されない前に感謝の兆しを示さないようにしています 。これらの場合、主張はすべてです。

4.情報トラフィック

グローバル化した世界では、情報は力であり、 一部の人々は自分の仕事の大部分をゴシップに費やすことができます 彼らの仲間の仕事や個人的な生活の中で起こるすべてについて。

これは、特定の情報が会社の昇順になる可能性がある、またはブラウジングの単純な喜びのためにある可能性がある、その効用の理由を有する可能性がある。いずれにしても、 この種の行動に直面して、正当な正当性がないことを伝えることは良いことです 彼らは同僚が何をしているかについてすべてを知る権利を持っていると信じています。組織内では、チームワークの存在にもかかわらず、プライバシーの必要性が最も重要です。

5.批判の機関銃

他の同僚たちは、根本的に根拠のない批判を非常に強く主張することができます。この場合、私たちにこれらの批判の共犯をさせようとすることは、私たちを誰かに押しつける計画の一部ではない可能性があります。単に批判したい人がいます。

このような場合、チームワークのダイナミクスを損なわない理想は、まず第一に、 問題の人が理由がないと批判していることを明らかにする 第二に、私たちが彼女のように思っていないことを教育的に見せるためです。一方で、彼女は苦情の理由を明確にし、第二に彼女の立場を守るためには一定の努力が必要となる立場を採用することになるので、彼女が苦情を正式化するよう奨励することも有益ですあなたがどれほど正しいのか不思議に思うかもしれません。


悪口や嫌がらせに対する正しい心構え (マーチ 2024).


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