お金を使わずに従業員を動機づける6つの方法

マーチ 28, 2024

従業員の動機づけ能力は、優れたリーダーが所有すべき最も重要な能力の1つです あなたが成功したいビジネス組織を考慮する必要があるということです。

マネーは、間違いなく、私たちが求人を受け入れることを決定したときのモチベーションの優秀さの偉大な源の一つです。しかし、従業員が自分の職場で快適に感じることができ、したがって高いレベルで行動する他の動機づけの源泉（外的要因と内的要因の両方）があります。

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お金に加えて、より多くの動機づけのソースがあります...

誰も低賃金の仕事で働きたいとは思っていませんが、大部分の人的資源や労働衛生部は、自分の仕事チームに動機づけることになるとお金がすべてではないことを知っています。

これはちょうどダニエル・ピンク、「ドライブ：何が私たちを動機付けるかについての驚くべき真実」という本の著者であり、彼のテキスト 私たちの人生と仕事の両面で私たちを動機付ける要因を説明しています 報酬は仕事がシンプルで明確な場合にのみ報酬が動機付け要因となるという研究や例を分析しますが、タスクがより複雑でより概念的で創造的な思考が必要な場合は「パスタ（またはシルバー）」が停止します動機づけの源泉加えて、彼は、職場で効率的に行動することに関して、個人的な発達、自己実現と個人的な満足の重要性について主張している。

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お金なしで従業員を動機づける方法

しかし、 インセンティブとしてお金を使わずに従業員に動機付けをするにはどうすればいいですか？ あなたの従業員に金銭的報酬なしで動機づける6つの方法があります。

1.自治を与える

いくつかの調査によれば、従業員が自分の職務についてより多くのことを決定し、十分に能力を持っているように労働者の参加を促すリーダーシップである、民主的または参加的なリーダーシップが、あなたの従業員を指示し、決定を下すスキル、パフォーマンスとモチベーションを向上させます。

このようなリーダーシップの形で、 間もなく、従業員はより活気に満ちた働きをし、すべてのエネルギーを使って問題を解決することがわかります 一方で、上司が彼らの労働者に対して絶対的な力を持っているリーダーシップスタイルである権威主義的なリーダーシップは、従業員のモチベーションに逆の影響を与えます。

2.アイデアを作る

近年、変革のリーダーシップの概念は非常に人気が高くなっています。そして...何が変革のリーダーを変えるのか？彼らは目標を達成するために高度なコミュニケーションを使用し、従業員に到達するための変化のビジョンを提供します。

これは、彼らが働くチームの期待、意識、動機を変えることができるため、グループの生産性と効率を高め、動機づける方法です。要するに、彼らは従業員に会社の目標も目標であると感じさせ、これは非常に意欲的なものです。

変革のリーダーシップについてもっと知りたいですか？私たちの記事をお見逃しなく：リーダーシップの種類：5つの最も一般的なリーダーのクラス

3.彼らを心配し、グループで行動する

あなたの従業員を指導者のように感じさせることに加えて、 あなたのアイデアを数え、あなたのアイデアを彼らに届ける 職場や同僚と一緒に快適に過ごす時間を確保してください。これは、会社への所属のレベルを高め、同時に彼らのモチベーションを高めるためです。

昼食時には昼食をとり、勤務時間中はグループのダイナミクスを行い、金曜日にはバーベキューをしたり、良いプロの仕事のために賞品やトロフィーを受け取れるコンテストを開催したりします。重要なのは、社会的支援と同僚との良好な関係はストレスを軽減し、職場におけるモチベーションを高める重要な変数であるため、従業員は会社と同僚と快適であるということです。

4.会社の成功に関与し、フィードバックを与える

多くの上司は、物事がうまくいかないと従業員を捜す習慣が悪いが、従業員に会社の成功を知らせたり、良い職業を認めたりすることを忘れる。定期的なインタビューを行い、自分の仕事についての意見を求め、プロの仕事をどのように実行し、どのように改善できるかについてフィードバックを与えることは良いことです。

5.彼らの能力に合った仕事に就かせる

従業員は、実行しているタスクによって動機付けられることが重要です 仕事は私たちの人生の大きな部分を占めるからです。従業員が仕事や会社で果たす役割に慣れていない場合、その従業員が動機づけられることは不可能です。

実際には、これは同じ選択プロセスで開始すべきプロセスです。なぜなら、ジョブに適した候補を選択することが、自分の意欲を維持する最善の方法であるからです。単調な仕事で偉大な仕事をする人、より創造的な仕事の鍵となる一連のスキルを持つ人がいます。アイデアは、労働者が自分のスキルだけでなく、期待や動機の面でも職場や組織に適合することです。

能力選抜のプロセスについてもっと知るには、私たちのポストを訪問することができます：「競技会でインタビューをする方法：仕事を得るための4つのキー」

6.彼らが成長し、発展させる

会社内での労働者の成長の可能性は、間違いなく、動機付けの成分 。それは、従業員が会社をどのように感じているのか、どのようにその会社内でどのように視覚化されているのかを慎重に考えなければならないということです。従業員は、組織内で価値ある、有能で成長すると感じなければなりません。なぜなら、従業員は停滞する可能性があるからです。

訓練と継続的な訓練、そして会社内での開発と専門職と労働の成長の可能性は、もっと意欲的な労働者を得るための鍵です。