免除模範的な従業員を作る8つの理由

マーチ 30, 2024

21世紀になっても、組織は、オファーと要求が完璧に合った効率的なマシンではなく、社内でも同じことが起こります。 労働者のニーズとより高いポジションが提供できるものが必ずしも見つからない すべての関係者に利益をもたらすソリューションを生み出すことです。

以前にこれが注目されているところでは、労働者が諦める頻度がある。

なぜ、良い従業員が会社を離れることになるのですか？

従業員が大量に仕事を離れる理由は数多くあることは明らかですが、主な理由は組織外の原因を除いて次のようにまとめられます。

1.不合理な矛盾

何度も、 会社の組織図の中で最も高いポジションで発生する競合や通信障害 従業員は一定の頻度で矛盾した注文を受け取ります。

これは、チームを調整する1人以上の人々が、同じ階層レベルにある他の上司の知識や意向について、あまりにも多くのことをあまりにも多く受け入れる場合や、それぞれの能力が明確でない場合や、それを知らずに、彼らは他の人の仕事に干渉して、彼らが与えてはならないいくつかの命令を与える。

従業員はこれらの矛盾を不安定さの原因と見ている 彼の仕事をあまり楽しくない経験にすることに加えて、ある時点でそれは上司のために解雇に変わることがあります。

2.能力善意に対する犯罪

間違った人に給与を昇給したり増やしたりすることは、企業の生産性をさらに高めさせる傾向があるだけでなく、組織の 誰もがその努力が報われる必要はないと仮定している .

この論理を内在化することで、社内での昇進の可能性についてあまり期待していない従業員は、必要最小限の目標を達成するのに十分なパフォーマンスを発揮し、昇進の可能性について会社内で働いている者は、他の仕事。

3.最高の従業員とパッチを混同する

最も生産的でよく訓練された従業員が責任を負うことができ、必要な（しばしば高い、そして中間のポジションを）実行することができないスタッフの部分は、将来的にはその業績を推測し、時間が経つと蓄積します。

これが行われた場合、バーンアウト症候群の出現はそれらの「模範的な」従業員だけでなく、 彼の仕事を超えて存在する問題に向かって動くだろう 。これらの労働者があきらめると、自分の立場に空白があるだけでなく、他の多くの人の無効は完全に露呈されます。

4.犠牲の精神への慣れ

尋ねられることなく、期待される以上に行動する従業員もいます 。通常、これは彼らの上司によって評価されますが、時間の経過と共にこの種の犠牲は通常のものとみなされ、従業員が正当に働く月では、より少ない労力で反逆と犯行が発生する可能性があります。これは搾取状況に特有の完全に有毒な慣習であり、従業員はそれを知っているので、すぐに会社から消えてしまいます。

あなたがこのような余分な努力を保証したいのであれば、余計になるのを止めるだけです。つまり、何かを返す。

5.私的生活における侵入

従業員との非公式かつ友好的な取引をすること自体が悪いことではありませんが、 誰も彼らの上司または上司と友人になることを強いられない 。関係の性質を仕事の範囲を超えて取り上げることに多くの努力を払うことは、侵入と見なすことができ、非常に強く執拗であれば、従業員を操作する方法として見ることができます。

6.嘘

嘘は、対話者に対する無礼の兆候だけではありません。組織内で起こっていることはすべて、協定の存在から与えられます。もし上司が明らかに言葉に違反しているとすれば、一見重要ではない話題であっても、会社で何が行われているのか、将来何が行われるのかについては、脅威の兆候と解釈することができます。

労働者は上司が法律がそうするように強制するだけで嘘をつかないと解釈するだろう 労働力が盗まれている間に詐欺に遭う可能性があります。

7.学習できない

すべての従業員プロファイルが組織内で学ぶことを求めているわけではありませんが、 彼らの訓練を開発したいと思っている人にこの可能性を奪うのは、通常は致命的です 。これらの人々のほとんどは、給料と引き換えに会社に滞在し、CVで数行を喜んで受け取ります。彼らは学習曲線に沿って動いていると感じる必要があります。