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独裁(または独裁)リーダーシップ:長所と短所

独裁(または独裁)リーダーシップ:長所と短所

マーチ 28, 2024

社会心理学や組織の心理学が最も興味を持ったトピックの1つはリーダーシップであり、行動科学のこれらの下位分野では多くの調査がその方向に進んでいます。

リーダーシップは職業上の健康にどのような影響を与えますか?そして私たちのパフォーマンスに? これらは、研究者が提起した質問のうちのいくつかであり、彼らが答えようとしたものです。

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リーダーシップのスタイルを理解する心理学の興味

監督者によって行使されるリーダーシップのタイプは、労働者(または職場について話していない場合は従業員)に常に影響を与えます。一般的に、 従業員への影響に応じて、否定的または肯定的なリーダーシップスタイルについて話すのが普通です 。例えば、変革のリーダーシップ・スタイルは、労働者のニーズを考慮し、ストレスの軽減にプラスの影響を及ぼすため、ポジティブとみなされます。


しかし、我々は、実行されるタスクのタイプ、従業員のプロファイルなどに応じて、決定される特定の長所と短所が存在するため、状況がリーダーシップスタイルが良いか悪いかを判断することに留意する必要があります文脈、その特定の組織において、1つのスタイルまたは別のスタイルをうまく適用する。

この記事では 独裁政権のリーダーシップの最も重要な特徴を見てみましょう その長所と短所を明らかにする予定です。

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独裁的なリーダーシップ:それは何ですか?

独裁的なリーダーシップスタイルは企業で最も一般的なものの1つです 。それは上司が決定を下し、グループの参加なしにガイドラインを設定する、一方向的な指導者スタイルの特徴である。リーダーは力をつかんで、従業員は彼の命令に従う。


職場の外では、独裁的リーダーシップは独裁者によって使用されるリーダーシップであり、したがって非常に良い評判を享受しません。権威主義的リーダーシップはいくつかの要因のために多くの批判を受けている。

  • 歴史的に、独裁的リーダーシップは、独裁者や独裁者と関連していた。
  • 独裁的なリーダーシップは、技能、訓練、経験が不足している監督者にとって特徴的なスタイルになっており、もちろんコミュニケーションレベルでは欠点があります。
  • 現在、従業員の期待は変わってきており、動機づけのリーダーは経験豊富なスタッフがいる環境に適しています。
  • 経験の浅い人材を養成したり、一貫した品質管理プロセスを実施するための適切な管理スタイルであるにもかかわらず、権威主義が存在すると考えるため、独裁的な指導者のために不快な作業をする人もいます。

過去数十年間に、他のスタイルのリーダーシップがより大きな人気を得ているという事実(例えば、民主的リーダーシップ)にもかかわらず、 真実は独裁的なスタイルにも利点がある .


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独裁主義者の特徴

独裁者の指導者は、それを定義するさまざまな特徴を提示する。彼らは次のとおりです:

  • 彼らは期待通りに明確です 何をすべきか、何をどのようにしてやるべきか
  • それは強く指揮命令に向いている 従業員の管理
  • 単方向です 。上司は意思決定と部下が自分の意見を表明することなく命令に従うようにする
  • リーダーは集中する すべての権威
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利点

独裁的なリーダーシップは、グループ決定を行う時間がほとんどない状況で使用される場合に有益です リーダーはグループの中で最も経験豊富なメンバーです。したがって、迅速かつ決定的な決定を下す必要があるときは、それが最良の選択肢です。たとえば、緊急事態が発生している職業では、救急隊員、軍隊、警察、消防士など。

また、自己啓発的なリーダーシップは、仕事を綿密に監視する必要がある従業員にとって効果的であり、リラックスできないようにし、パフォーマンス、生産性、スピードを向上させます

短所

このようなリーダーシップのスタイルに対する批判は、この種のリーダーシップの適用の結果である一連の不利な点に基づいています。 権威主義者のリーダーは、労働者と従業員の意見を考慮に入れていない 彼のために彼らは単に彼の命令に従わなければならない個人です。多くの従業員は、軽蔑され、過小評価されて、会社を辞めようと決断するかもしれません。

いくつかの研究では、この種のリーダーシップではパフォーマンスが低下し、科学的データが示すように、他のタイプのリーダーシップとは異なり、ストレス(またはバーンアウト)や労働者の幸福に大きな悪影響を及ぼすことが示されています変形として。知的資本が創造性である企業には、何も勧められません。

その他のリーダーシップスタイル

今日、 多くの企業は、変圧器や民主的な なぜなら、権威主義的なリーダーシップは労働者の発展を制限するからです。さらに、近年数多くの労働者の期待が変わり、労働者の要求もますます高まっています。議論されているように、リーダーシップ・スタイルの成功または失敗は状況によって決まりますが、1つのリーダーシップ・スタイルは1つの組織にとっては良いかもしれませんが、別のリーダーシップ・スタイルは良いかもしれません。

権威主義的リーダーシップに加えて、今日の企業で最もよく使われているリーダーシップスタイルは次のとおりです。

  • 民主的リーダーシップ
  • ライゼッセフ・リーダーシップ
  • トランザクションリーダーシップ
  • 変革のリーダーシップ
  • これらのリーダーシップスタイルを掘り下げたい場合は、次の記事をご覧ください:「リーダーシップの種類:最も一般的な5つのリーダークラス」

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