共感的リーダーシップ：共感でチームワークを強化する
今日、我々はチームワークでグループを形成する新しいタイプの人物を探し求めています：共感的なリーダーです。この新しい役割は世代交代に大きく関わっており、従業員に対するよりオープンな考え方を持ち、権威主義的な上司の伝統的スキームを破っている。
同じコンセプトは、人間のクオリティー：共感です。 同情的リーダーシップ そのリーダーシップは、個人のグループへのフィッティングの方法が、人と人間とのつながりと緊密な対処に基づいているということです。グループ内の他者を理解し、自分の感情を高めることが必要になります。
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共感的リーダーシップの定義
労働市場には激しい競争があります。 労働市場では 付加価値が求められている、残りの部分と差をつける余分なプラス。つまり、企業はもはや専門的知識や学問的知識しか求めていません。大小の企業は、その人員をキャプテンしようとしている候補者の教育的および感情的な特徴を探します。
したがって、共感的リーダーシップは、 チームの各メンバーの深い理解 。彼らのスキル、その美徳、欠点、コミュニケーション、協力と統合スキルを知っている。この手法の究極の目標は、作業のパフォーマンスを向上させ、グループのすべてのメンバーを巻き込むことです。
リーダー対ボス
"上司"と "リーダー"の違いに注意してください。 最初の企業は会社内の階層的な立場を保持しています 。これは、指針を配布し、異なるタスクで注文を送信するために特別に配慮された人物です。
リーダーは、しかし、同情を勝ち、彼自身の部下はその力を転送し、その合法性。 2つのプロファイルの違いは、態度の問題です。 共感的リーダーシップは、信頼と相互尊重に基づいて形成されます 労働者と上司との間。
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共感的リーダーの特徴
共感的リーダーシップは、定義モデルとしての共感に限られていません。それは、個人主義的態度よりもはるかに深い一連の基盤と質に対応しています。
具体的には、これらは共感的リーダーシップの7つの柱である。
1.謙遜
これはこの種のリーダーシップの基本原則です。傲慢、傲慢または脱漏は、共感するのに拮抗する概念です。優れた指導者は、すべてのメンバーを尊敬し、尊厳を傷つけずに扱うべきです。
2.柔軟性
これは意思決定の最終的な言葉が依然としてリーダーであることを忘れることなく、不当な厳格さの欠如に直接つながります。頻繁に あなたがこの細部を十分に気にかけなければ、あなたは権力を失う .
3.情熱
指導者の姿は常に示さなければならない 活発な態度とエネルギー 。これは、これらの値をグループの残りの部分に送信する必要があります。その結果、すべての行が同じ方向に移動します。
4.値
多くの企業や団体では、特定の価値を伝えるときにこの欠如があります。 Corporatismはビジネスの発展において非常に重要であり、リーダーシップは 例を挙げて会社の原則を強化する .
5.ナレッジ
リーダーは、他の誰よりも、主題の絶対的な知識を証明しなければなりません。これは、他のチームメンバーの尊重が意味する付加価値です。リーダーシップを正当化することは非常に重要です 自分のメリットとフィットネスのために .
6.信頼
良いリーダーシップを示す最後の要素のもう一つ。グループの長は、他のメンバーの能力に自信を持っていなければなりません。
7.学習
知識と同じくらい、決定されたグループを導くか導く候補者の質であり、 余分な学習が傷つくことはありません 。何よりも、同じグループメンバーから学ぶには、両当事者からのフィードバックが必要であり、優れたリーダーは専門的に成長するために他の人の意見を聞く必要があります。
なぜこの現象が現れますか？
すべてこれはあらゆる面で世代の進化に対応しています。社会学は、我々がより集団主義的でより階層的な社会に向かっていることを実証することを担当しており、そこではコンセンサスがより重視されている。
このようにして、これもビジネス分野で移転され、適用されています。私たちの両親の時代は異なっていました。 数十年前、上司は最高権威だった 各労働者の必要性はあまりありません。人々のグループを管理するこの古風な方法は、しばしば議論されました。
共感的リーダーシップは、生産的なパフォーマンスを向上させる必要性から生じる 社会的レベルでの価値の変化と組み合わせて 。グループの一部である個人のそれぞれに個人的かつ個別の価値を与えることが必要です。
このように、多くの研究と報告は、共感的リーダーシップ・モデルを実施することの有効性と生産性を強調しており、グループの福祉を高めるために異なるニーズと懸念に対応できる唯一のものである。
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