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フレームワーク効果:これは認知バイアスです

フレームワーク効果:これは認知バイアスです

四月 1, 2024

ほとんどの場合、私たちは、情報が私たちに提示される方法、いつも有益ではないオプションを選択するという点で、私たちの反応や意見への影響を認識していません。彼らは損失として認識されます。

これは、 フレームワーク効果、認知バイアスの一種 この記事ではこれについて説明します。同じように、私たちは彼に影響を与える要因とその原因を見直します。

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フレームワークの効果は何ですか?

フレームワーク効果は、認知バイアスの群に属する心理学的現象である。認知バイアスとは、 情報の精神的処理の変更 それは現実の不正確または歪んだ解釈を引き起こす。


フレームワーク効果の具体的なケースでは、情報が提示される方法に応じて応答または特定の選択肢を提供する傾向があります または質問が尋ねられる方法で .

つまり、ジレンマのアプローチに対する主体の反応や好みは、それが起こる方法に依存し、この形式は問題の「枠組み」である。

この回答または選択が損失または利益に関連する場合、人々 質問や質問が肯定的な方法で公開されているときにリスクを回避する傾向があります 一方、それが否定的な方法で公式化されれば、被験者はよりリスクを冒すことになります。


この理論は、いかなる損失も大きなものであるが、同等の利益よりも人にとって有意義であるという考えを指摘している。さらに、この前提に従えば、人がこのタイプの選択をしなければならないときに与えられる一連の原則があります:

  • 可能な利得の前に保証された利得が優先される。
  • 可能性のある損失は決定的な損失よりも好ましい。

主な問題とフレームワーク効果の最大の危険の1つは、ほとんどの場合、 人々は利益または損失に関連してオプションを受け取るだけです 利益/損失または損失/損失はありません。

この概念は、社会運動における枠組みの分析の理解を促進するとともに、世論調査の方法が質問の回答を決定する政治的意見の形成を促進するのに役立つ。このようにして、我々は調査を依頼した組織または機関に対して有益な回答を得ることを目指す。


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TverskyとKahnemanの研究

このフレームワーク効果を理解する最善の方法は、それを分析する研究の結果を検討することです。最もよく知られている調査の1つは、 スタンフォード大学、アモス・ターバースキー、ダニエル・カネマンからの心理学者 .

この研究では、さまざまなフレーズや状況がどのように提起されているかによって、致命的な疾病の予防と根絶計画に関する回答者の反応や反応がどのように決定されるかを実証しようとしました。

この研究は、2つの問題のアプローチ 想定される病気の影響を受けた600人の命を救うためのさまざまな選択肢が用意されています。最初の2つの可能性は、以下のオプションに反映されました。

  • 200人の命を救う。
  • 600人の人を救う確率は33%ですが、誰も救うことができない確率は66%です。

この第1の問題の結果は、調査対象者の72%が第2の選択肢を危険性が高いと認識したため、第1の選択肢を選択したことでした。しかし、この反応のダイナミクスは研究の第2段階で変化し、以下の選択が行われた。

  • 400人が死ぬ
  • 誰も死ぬことがない確率は33%、すべての人が死ぬ確率は66%の選択肢を選ぶ

この第2のケースでは、第1の選択肢(第1の問題に匹敵するにもかかわらず)がはるかに危険であると認識されたので、第2の選択肢を選んだ参加者の78%であった。

説明は、使用されたさまざまな表現 。代替案の最初の展覧会では、選挙は積極的に命名され(「200人の命を救う」)、第2の選挙では否定的な結果が示された(「死ぬ400」)。

したがって、2つの選択肢は同じタイプの結果を示唆していますが、代替案の変更により、回答者は利益または損失にもっと集中するようになりました。この観点から、選択肢が利益の面で提示された場合、リスクを回避しようとする傾向が示されますが、損失を伴う選択肢を選択する場合は、リスクが優先されます。

この現象の原因は何ですか?

この現象の出現を正当化する明確かつ実証可能な原因はないが、認知心理学の理論家 人々の推論プロセスの不完全さに訴える 。この欠陥は、問題の複数の代替的な公式を生成しなければならないという一般的な不可能性と、それらのそれぞれの結果とによって定義される。

したがって、人々がフレームワーク効果に与える理由は、ほとんどの場合、人々は選択された紛争を受動的に受け入れる傾向があるため、あなたの選択は、自分の利益や利益ではなく、フレームワークによって調整されます。


確証バイアス-人は自分の都合のいいように情報を解釈する 【 ビジネス心理学28 】 (四月 2024).


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