コーチングと心理的介入にどのようにフィードバックが与えられるか
コーチングの観点からは、フィードバックがあり、他の人にコメントするときには特定のガイドラインに従うことが重要です。交換が直接的で対人的であれば、それはフィードバックです。 学び成長するのを助ける意図で行われます 。したがって、私たちがどのようにパフォーマンスを認識し、人間の発達を改善するためにインパクトを感じるかについてコメントすることは、フィードバックを与えることを批判することではありません。
さらに、批評からフィードバックに移るためには、そのコメントは議論され、明確で建設的でタイムリーであり、将来を見なければならない。たとえば、「あなたのチームがバッテリーを入れたら、仕事が出てこないかどうか見てみましょう」と言うのはフィードバックではありません。そして、はい、あなたのチームで起こっていることについて話しましょう。
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フィードバック、開発ツール
フィードバックは、強みを強化し、弱点を特定し改善するのに役立ちます 、開発を可能にする。それが肯定的である場合、それはコミットメントに強力な影響を与えます。 「私たちが行動する方法についての他の人の意見は、将来の行動にプラスの影響を与え、私たちが常に改善するのを助けるため、このツールをコーチングトレーニングと会社の介入に与えるEECコーチを説明します。
さらに、専門家の意見では、否定的なフィードバックは存在しない。 「常にフィードバックは常に前進しているので、フィードバックは常にポジティブです。」
この意味で、 私たちが他者の行動について考えることを分かち合うことは責任です 。 EECから、フィードバックを義務として与える行動を理解する。なぜなら、それが成長するために働く他の人に何かを発達させて与える必要があるからである。
双方向です
フィードバックの現象は2つの方向に進む。あなたの手にあるものを見失わないでください あなた自身のパフォーマンスとあなたが生み出しているインパクトをどのように認識しているかを知る 。あなたがこれをしないと、あなたはあなたの間違いを知る最後の人になります。 「フィードバックは、私たちが見ていないものを見るために目を貸すように他人に求めている」とEECで明確にしている。
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4つのキーが壊れないようにする
ヨーロッパのコーチングスクールの専門家は、適切な方法でフィードバックを出したり受け取ったりするのに魅力的な4つの面を定義しています。キーはフィードバックを贈り物として理解することです。
1.フィードバックは常にイベントに関する意見です。
フィードバックを授与する 意見と事実を区別する必要がある .
2.貴重な情報を保持する必要はありません
フィードバックをしなければ、他の人に成長する価値のあるものが残っています。
3.フィードバックを求める必要がある
フィードバックを求めない場合は、 私たちの成長を助ける .
4.あなたはその情報を入手する機会に感謝しなければならない
フィードバックは、成長して他者を成長させるツールとしての私たちの処分の特権です。
憎しみを憎むだろう
最後に、 批判は批判し、フィードバックは改善する 。 「あなたはばかです」と言うのは、あなたが何かばかげたことを言っているのと同じではありません。
「フィードバックは相手のものではなく、他の人のことでもなく、相手が何をしているのか私には何が起こるのか」と欧州コーチング・スクールのトレーナーたちは結論づけている。 「フィードバックを語ることは、人を最初に置くことであり、脆弱性、つながり、協力、そして正しいことを主張する必要はない」と話すことです。
