どのように感情的に知的なリーダーになる：7つの主要なアイデア
リーダーシップは、チームメンバーが一生懸命働くための適切な条件を作成するだけではありません。労働者を最小限に抑えるためのロジックは、単純な理由から全く廃止されました。これらの場合の主なことではなく、個々の作業に焦点を当てます。つまり、一連の人々の関係プロセスです。
それが感情的なリーダーシップが何か関連性がある理由です 。感情的に知的な指導者は、客観的な基準に基づいてタスクを達成することのみに基づいているのではなく、チームがすべての人が何をしているのか他の人がするのかを理解する単位として機能します。結局、私たちを組織内で働かせても、人間であることから私たちを止めるわけではありません。
この記事では、企業、スポーツ、またはチームワークが必要とされる他の分野に適用される感情的リーダーシップを強化する一連の重要なアイデアを見ていきます
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感情的に知的な指導者になるための鍵
ますます明らかになっているのは、組織の世界では、最高の 彼らは常に自分自身や他人の感情面を考慮に入れています 。幸運なことに、リーダーを作ることは、ルールを送って強制することと同義であるように思えました。
善と悪のために、目標に向かってチームを導くことは、もはや目標を達成するのではなく、個人やグループ（または組織部門）の目標と真のニーズを考慮に入れたものです。
一方、感情的なリーダーシップは本やマニュアルの理論的な指示に従わずに適用されますが、それを正しくするには練習と撮影が必要であることは明らかです。しかし、このタイプのリーダーシップの基本は簡単なアイデアでまとめることができるので、そこから何をすべきかという考えがあります。これらの基本的な基礎は、次のようなものです。
1.主張の優先順位付け
一般に、担当者が生産性と作業のダイナミックスの点で自分の問題を検出して解決させることによって、リードしていると思われる人がいます。これは狂ったようには思えませんが、高度に専門化され、高度に訓練されたプロフェッショナルプロファイルでのみ作業すると、通常はエラーになります。 誰もがデフォルトでそのような積極的な姿勢を持っているわけではありません 、悪いニュースを与える時にはそれほど少なくない。
その理由から、大部分の場面では、解決策が見つかるまで不快な瞬間を引き起こす可能性がありますが、大部分の場合、彼らが検出した問題を提起しなければならないリーダーだということを明確にする必要があります。これらの瞬間を回避することは、改善すべき点についてチームや作業者と話すときに問題が蓄積するだけです。
コミュニケーションの矛盾を避ける
組織では、コミュニケーションによって、すべての人々とそれを構成するチームがどのように調整されるべきかが確立されます。したがって、他者の場所に身を置いて自分たちの場所に身を置いて伝えられるものを解釈する必要があると言われていることに矛盾や矛盾がないことが重要です。
この面での誤りは、数十人が何をすべきでないか、あるいはそうしてはならない方法で働くことになり、全体に大きなダメージを与えます。口と耳のコミュニケーションも考慮する必要があります。同じ事実の2つのバージョンの前に、 人々はより良い結果をもたらすものにとどまる傾向があります .
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3.非公式なコミュニケーションを制限する方法を知っている
情緒的にインテリジェントな指導者は、彼らのニーズ、信念、動機を考慮して、扶養家族とつながって自分自身を区別しますが、それは彼らが全世界の友人であるふりをするべきではありません。事実、不快感を生み出すだけの偽装は、過度の疎外は権力の乱用と見ることができます。
4.不要なプロトコルを排除する方法を理解する
組織は、紙の上で見栄えのよいイニシアチブの蓄積にはなりえませんが、誰にも意味をなさないか、実用的な利点を提供するものではありません。その理由のために、チームのメンバーの観点からは、これを知っていることが意味をなさない週に1回の共同作業に出席することは良いことです。 その有用性をよりよく説明するか、形式を再調整するか、直接削除するかを決める .
5.組織の価値を送信する
何らかの価値を持つ組織は、パブリック・リレーションズのマニュアルが明示的に作成されていなくても、それが何かを確立するものであっても、一連の価値観によって管理されます。したがって、 これらの値がすべての通信チャネルを介して送信されること 共同作業を通じて、またチームや組織を定義するイメージや美的要素を通じて、
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6.間違いに執着しないでください
彼が監督して励ましてくれるリーダーや人のために、間違いをタブーにすることはできません。さもなければ、理想化の文化と不完全な隠れが促進され、時間が経つにつれてチームの進歩を損なうでしょう。
また、問題やエラーの伝達を促進する 有用な診断を作成することを可能にする そのミスにつながった一連の出来事が引き続きグループに悪影響を及ぼすことはないということを避けること。
7.常に学習に慣れる
感情的なリーダーシップを通じて、私たちは人と仕事をするだけでなく、組織やチームがその発展の段階を燃やすにつれて学ばなければならないあらゆる種類の理論的かつ実用的な内容でも働きます。そういうわけで、感情的に知的な指導者 彼らは学習に関しては非常に柔軟な態度を維持しなければならない 。もちろん、常に特定のものを学ぶことの実現可能性と競争の訓練に関わる機会費用を考慮に入れる。
この分野での訓練方法は？
我々が見てきたように、感情的なリーダーシップは、日々の一連の完全に特定されたステップをたどり、それ以上の苦労なしに恩返しすることを期待するよりもはるかに重要です。適切な知識に基づいて、チームの肯定的な変化を促進しなければならないのは自分です。
感情的に知的なリーダーであるという芸術を深めるためには、質の高い理論的かつ実践的な経験を得ることが重要です。 Formiti Contitua-IL3研究所の感情的リーダーシップにおける専門化コース （Universitat de Barcelona）は、可能な限り最良の方法でチームや組織を活性化させる方法を学ぶための基本的なツールを得る良い方法です。
このコースは3つのECTS単位で構成され、2018年10月19日（同年11月10日に終了）にバルセロナで始まり、プロフェッショナル分野でこれに専念するリーダーシップの専門家が参加しています。個々のリーダーシップ、チーム、組織のツールが内面化され、完成された実践的な体験になるように設計されています。このトレーニングプログラムの詳細については、このリンクをクリックしてください。
一方、自分のリーダーシップを向上させるプロセスは、頻繁に行使される練習を必要とする。したがって、適切な人と一緒に自分を囲み、仕事チームを最大限に活用するための技術を無駄にしないことが重要です。間違いから学び、組織を複雑なシステムにするすべてのものに触れることによってのみ、それぞれの場合に適用されるダイナミクスを把握することができます。
