仕事の面接：8件の不正な質問（成功裏に管理する方法）
ますます競争が激化する社会では、仕事を見つけて見つけることの使命は、失業者と昇進を希望する人々が直面する大きな課題の1つになります。
これは、とりわけ、選択プロセスが、それらが一時的に隠されている可能性があるにもかかわらず、誰かを捨てる理由となるような特徴を識別するための方法を改良しなければならないことを意味する。
人的資源と人材選びの技術者はこれを知っています それが近年、彼らが 質問をトラップする。就職面接で彼らがどのように体重を特定し、それを認識しているかを知ることは、その瞬間の疑念と神経によって誤りに陥ることなく、可能な限り最良の方法で候補者を伝えるのに役立ちます。
どのようなトリックの質問ですか？
これらの質問の背後にある目的は、カリキュラムが正式に空席に適していても、アプリケーションが面白くない理由を探ることです。言い換えれば、間接的にまたは実現せずに、候補者自身が、これらの問題について直接彼に尋ねる代わりに、求めているものに合わない理由を説明することを意図しています。
不正な質問は、試験に合格する前に候補者のバッグを軽くするのに役立つこともあります 最初の連絡先よりも多くの時間と労力を要する評価方法を使用します。単純で客観的なデータを収集するのではなく、企業の理念や理想的なプロファイルに適合しない談話を提供するものではありませんが、すべての選択プロセスで行われる基本的なフィルタの一部です。
インタビューで使用された8つのトラップの質問
しかし、 就職面談で最もよく使われるトラップの質問は何ですか？ そして、同様に重要なのは、スタッフ選択チームを説得するために、どのように適切に対応できるのでしょうか？
1.前の仕事であなたがした最大のミスは何ですか？
人事の選択を行う責任者は、どの労働者も完璧ではなく、仕事の人生は多かれ少なかれ大きく悪名高い失敗に満ちている可能性が高いことを認識しています。ただし、 彼らはあなたのビジョンが何であるかを知ることに興味があります .
それを管理する方法
最善のことは、話しているエラーの責任を認めることです 他の人が行った間違いに向かって会話を過度に迂回させることなく、自分の誤りを引き起こす可能性があります。
2.なぜあなたは以前の仕事を辞めましたか？
この不正な質問は、まず第一に、 以前の仕事や自分の動機に関する情報を仕事にするとき 。しかし、それはまた私たちをテストに晒す隠れた側面も持っています。それは、起こったことについて嘘をつくことができ、私たちが働いていた会社についてひどく話すことができる状況に陥ります。
それを管理する方法
この質問によく答える方法は一つもなく、最良の選択肢はそれぞれのケースに依存しますが、 これまでの雇用主の話がひどく、選択をパスしない理由があるかもしれないことに留意する必要があります 。条件や個人的な扱いがうまくいかなかったために私たちが本当に仕事を辞めてしまった場合、これは可能な限り中立で中立的な方法で伝えられるべきです。
3.なぜあなたは会社を変えたいのですか？
この質問 あなたの動機を探り、企業へのコミットメントの程度を評価するのに役立ちます 。あなたがそれに答えると、間接的にあなたはあなたの新しい仕事で望まないものを伝えます。
それを管理する方法
この質問を準備する最善の方法は、単純に、 会社の特性について事前に知らせる あなたが望む職務に関連する能力、職責、責任などが含まれます。
なぜあなたは何年も働いていないのですか？
この不正な質問 あなたが働くあなたの人生に休憩があった理由を探るのに役立ちます l、もしあれば。このようにして、あなたはちょうど不運があったか、あるいはあなたが少し積極的な人であるかどうかを知ることができます。仕事を探している方法にも反映され、一度雇用されたやり方でも反映されます。
さらに、たとえこの数ヶ月前に一時的なかっこが現れていなくても、この質問が現れることがあります。
それを管理する方法
その期間中にあなたの履歴書に空白が表示された場合は、重要ではない、または会社が働いている部門に関連していないため、書き留めていない他のことをしています。彼らは個人的なプロジェクト、多くの関与を必要とする無給の仕事や趣味ではありますが、 あなたの履歴書に反映されているものよりもあなたがより積極的な人物であることを反映するようになります .
あなたは個人的な仕事やチームワークを好むのですか？
それはかなり明確な質問ですが、隠された面もあります。 あなたの反応に応じて、あなたはいつも他の人に仕事をしているように見えるかもしれません 、そうでなければ人に関係することを好まない。
それを管理する方法
より多くの特化したプロファイルがありますが、ほとんどの組織では、誰もがチームとして働くことを可能にする基本的なスキルを持っていることを望んでいます。市場のニュース。
6.あなたはこの組織に何を貢献できますか？
この質問は、 あなたは職場で必要と思われる能力について話すことができます あなたの能力がこれらにどのように適合しているかについてのあなたのビジョンについて。しかし、ここで最も重要なことは、あなたが言うことではなく、あなたがそれを言う方法です：自分自身を売り、あなた自身について積極的に話し、抽象的な概念に基づいて何かを論じることができるあなたの方法は何ですか？
それを管理する方法
ここでは、あなたの履歴書に含まれていない個人的な強みや、書面で現れているものと、それが尋ねられるものに関連していると信じるものについて話す必要があります。 スピーチに非常に特殊な能力を持たせようとはしないことが重要です それほど関連性のないように思えます。それは、あなたが提供するイメージがほとんどなく、決してあなたの候補者を正当化しようとしないからです。
7.あなたの欠点や弱点は何ですか？
この質問 緊張感と緊張感を抱かせる状況であなたをテストに奉仕させます しかし、それはまた、あなたが跛行している能力と、それが大きな問題ではないようにあなたが提供することができる解決策をどれだけ特定できるかを見るのに役立ちます。
それを管理する方法
あなたが次の数週間または数ヶ月のうちにそれらの弱点を解決するためにどのような措置を講じることができるかを考えて、インタビューに行くことは重要です。 あなたは即興する必要はありませんそのように この質問の前にあなたの緊張感を増すものがあります。
8.あなたによれば、この仕事の適切な給料は何ですか？
「どれくらいあなたは請求するべきだと思いますか？それは古典的であり、インタビューの最も難しい瞬間の一つです。 あなたはあまりにも低いまたは高い答えにしても間違いを犯すことができます .
それを管理する方法
この不正な質問に答える正しい方法はありません そして、すべては、部分的に運に依存しています。しかし、妥協した状況に身を置かないようにする一つの方法は、最初に考慮されている金額とそこから交渉できる金額について聞かれるように頼むことです。インタビュー前の日数を調べて、おおよその請求金額とそのデータからキャッシュがどこにあるかを知ることができます。
