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マネジメントスキル:ビジネス成功への12の鍵

マネジメントスキル:ビジネス成功への12の鍵

2月 28, 2024

会社の経営者または上司は、会社の適切な機能の鍵となる人物です 彼らの行動は結果に決定的な役割を果たすからです。

さらに、多くの投資が示しているように、彼らの行動は残りの労働力と健康に影響を及ぼし、業績、生産性、したがって会社の業績に大きな影響を与えます。

上司であるかリーダーであるかの違い

マネージャーを成功させることは上司ではなく、リーダーになることです 。上司がチームの権限を持っていますが、それは彼がそれをどのように管理するかを知っているわけではありません。良いマネージャーになるためには、良いリーダーであることが必要であり、それはすべてのマネージャーが持っていない一連の管理スキルまたは管理スキルを習得することによって達成されます。


マネージャーの行動は、私が言ったように、組織の生産性と従業員の生産性に影響します。職場でのあなたの健康にも、監督と従業員の関係が有毒であると、後者の現象ではストレス、バーンアウト、および退屈さえも有害なものとして誘発する可能性があります。優れた指導者は自分自身を信頼し、従業員の意見を納得させ、指導し、指導し、耳を傾けず、これらが会社の真の資本であることを知っている。

  • この違いについてもっと知りたい場合は、私たちの記事「上司とリーダーの10の違い」を参照してください。

最も重要な経営スキル

しかし、 最も重要な経営スキルは何ですか? 良い指導者はどのような態度やスキルを身につけなければなりませんか


次の行では、これらの質問に答えます。

1.自己知識

必要な管理スキルの1つに、自己知識、つまり自分の知識があります 、あなたの目標、あなたの感情的な経験、そしてあなたが他の人とどのように関係しているか、自己知識は、自分の感情を調整し、従業員と協力者との成功した取引を自分自身で開始するための基礎となります。自分を導くことなく良いリーダーになることはできません。そうするためには、自分自身を徹底的に知る必要があります。

2.問題管理

上司と指導者の違いは、両方の数字が紛争をどのように管理するかと大きく関係しています 。コンフリクトと問題は組織の日々に発生する可能性がありますが、対処方法は解決方法に大きな影響を与えます。上司は誰がエラーを犯したのかを伝えることができますが、犯人を罰し、叫び、指示します。優れたリーダーは、問題を解決しようと努力し、必要に応じて、問題を引き起こした可能性のある人を助けるために時間を費やします。


問題解決の管理は、他の管理スキルのように、訓練可能です。したがって、管理者はソリューションの最適化のプロセスと戦略に関する知識を習得することが重要です。チームと会社内では、より適切かつ有効な方法で問題を解決するために必要なリーダーから問題が発生します。

3.意思決定

マネージャーとマネージャーは、その機能の1つとしてビジネス上の決定を下す必要があります (経済的および戦略的な人事管理の両方)、良好なパフォーマンスまたは組織の行動を保証します。このスキルを習得することは、自分の成功と会社の成功のために必要です。

  • 関連記事:「8種類の決定」

4.自信

自信はどんな対人関係においても重要であり、特に人のグループを指示しなければならないときは重要です。自己知識は重要であり、私たちの長所と短所は何かを知るだけでなく、自信と自らの可能性に自信があり、私たちの目標を達成するうえで不可欠です。

上司は恐れや不信感、さらには脅威的な態度を見ても問題は起きないが、 自分自身を信頼する人は、彼女を囲む恐れのある環境をより良く管理する能力を持っています .

5.レジリエンス

レジリアンスとは、変化に対応する能力、つまり適応する能力と、このプロセスの後に正常に戻る方法です。弾力性のある人々は、変化の間に成長し、それを活用して自分自身の側面を開発し、改善する。言い換えれば、彼らは彼らが直面しているそれぞれの状況で最高を引き出す。

6.主張

主張は、すべてのリーダーが所有しなければならないコミュニケーションスタイルです それは、自分の意見を正しく表現し、他人の意見を尊重しながら自分の視点を守る能力であるからです。

  • 主張についてもっと知るには:「主張的な人々:彼らが共通する10の特徴」

7.感情的な規制

良いマネージャーは、感情を制御する方法を知っています。なぜなら、他の人に関係するときにこれがどれほど決定的であるかを知っているからです。このスキルを習得し、自分の気持ちや他の人の気持ちを理解し、適切に管理するリーダー。これにより、彼らは状況に応じて彼らの行動、トーン、メッセージを適応させることができます。

8.委任する能力

マネージャーが持つべき最も重要なスキルの1つは、他の人に自分の仕事を委任する能力です 。多くの上司は、それほど重要でない機能を委任できず、貴重な時間を奪うことができないように、すべてを制御したいと考えています。タスクの優先順位を知ることが重要です。リーダーは、彼の仕事の質を向上させるために、有能な人に囲まなければなりません。

9.社会とコミュニケーションのスキル

社会的、コミュニケーション能力はマネージャーとして実践するために不可欠です プロフェッショナル分野では、企業が成長するかどうかを判断できます。他人との関係、能動的な聞き取り、心の開放性、感情的な妥当性確認などを知り、どのようにしてチームの残りの部分に伝達する必要があるかを知ることは、会社の良好な運営のための基本です。

  • 関連記事:「人生で成功するための14の主要な社会的スキル」

10.ビジョンと戦略的思考

マネージャーはストラテジストであり、会社の明確なビジョンを持っている必要があります。どこにあるのか、どこに行くのか 。彼はこの道路の成功の責任を負い、目的が達成されたかどうかに大きく依存します。したがって、自己知識のスキルは、組織に適用され(会社が存在する環境と瞬間を知るために)、現在の情報をどのように解釈するのかを知り、先見的かつ予測的な能力を持って、私はマネージャーとして働いています。

11.共感

他者との関係や良い指導者になるためには、共感は不可欠です。私たちの従業員のニーズだけでなく、顧客のニーズも理解したい場合、それは感情的な規制と不可欠なスキルの鍵の1つです。

12.リーダーシップ

リーダーシップスキルはリーダーが持たなければならないスキルのセットです チームのメンバーの心に影響を与え、グループが目的や目標に向けて動機を持って働くようにします。どのような状況においても、すべてのリーダーシップスタイルが肯定的であるわけではありませんが、会社の種類、グループの人格、その他の多くの変数によって異なります。

  • リーダーシップの種類についてもっと知りたい場合は、私たちのポストを読むことができます:「リーダーシップのタイプ:5つの最も一般的なリーダークラス」

成功企業が密かに取り組む売上アップのマネジメント (2月 2024).


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