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Neuroliderazgo:リーダーシップの大脳基盤の4つのアイデア

Neuroliderazgo:リーダーシップの大脳基盤の4つのアイデア

マーチ 6, 2024

事実上、人間の行動のあらゆる領域には、脳の機能を調べることによって研究することができる神経生物学的側面があります。しかし、この分野の研究は、自分の環境から隔離された個人の精神プロセスに焦点を当てるだけでなく、環境がニューロンのネットワークに影響を及ぼす方法も含み、その逆もあります。

だから、ニューロライドのリーダーシップがあるのです 私たちが人間の脳について知っていることと関係があるリーダーシップとチームマネジメントの部分を指す概念です。

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脳とリーダーシップの関係:4つの鍵

ここでは、ニューロライドのリーダーシップの原則に従って、脳の機能がリーダーの行動にどのように関係しているかを理解するのに役立ついくつかの重要なアイデアを見つけることができます。


1.感情記憶の重要性

記憶の神経生物学的基盤に関する過去数十年間にわたる研究により、 記憶の感情的な部分は別のやり方で働く 私たちの脳の中で私たちが口頭で説明するのが最も合理的な要素を「アーカイブ」する方法に至るまで。

これは、感情の記憶の強さが、アイデア、フレーズ、または推論の記憶の強さと同じである必要はないということを意味します。実際、感情的な印象は、具体的なアイデアや言葉で表現された印象よりも持続する傾向があります。

実際には、人に対する私たちの態度は、私たちがそれらについて持っている信念に依存するのではなく、 私たちが過去にそれに触れたときに私たちのために作り出す感情や感覚 これらの会議で何が起こったのかを正確に覚えていません。


したがって、対話の感情的な調子は、人々の記憶を残し、私たちの視点を考慮しやすくするために言われているものの純粋な内容とほぼ同じである。同じ会話は、話されている内容に応じて、リーダーシップが発生するかどうかを引き起こす可能性があり、言われている内容です。

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2.満足の遅れ

中間報酬または長期報酬の資格を得るために即時報酬を放棄する能力は、 意欲的な目標に達する最も有用な心理的能力の1つ 互いを調整する偉大なチームが目指すことができるチームです。

この精神的な特徴は、個体(特に脳の脳)に焦点を当てると、行動計画を立てる際に前頭葉が辺縁系の影響を打ち消す方法と関係しています。中 前頭葉は社会化と抽象的な目標の概念化に関連している 辺縁系ははるかに情熱的で個性的である。


これは、前頭葉を脳の他の部分とより関連づけて発達させた人は、誘惑に抵抗し、目標に到達するための時間と労力を投資するより良い施設を持つ傾向があることを意味します。例を挙げて

3.コミュニケーションのリソース

言語を使ってコミュニケーションする能力は、私たちを動物と区別する決定的な特徴です。それは正当な理由のためです。記号に基づくこのツールのおかげで、 我々は実質的に無制限の数の人々を単一の行動で含めることができます 共通の目標を達成するための合意に達するのを助けます。

例えば、大脳皮質の再編成による言語の開発のおかげで、原始的な取引ネットワークと集団狩猟を確立することが可能であった。この種の技能の執筆からの拡大は、都市の偉大な文明にもたらされた社会的、文化的生活が集中化されたこと

組織の世界では、コミュニケーションリソースも同じように重要な役割を果たしています。誰もが何をすべきかについて明確にしなければならないように思われるが、真実はほとんどの場合 この個別のアプローチは不要な問題を生み出します グループやチームの成長力を制限しています。

文脈と非言語の言語を考慮に入れてコミュニケーションを行う最も重要なツールを学ぶことは、企業やチームのコミュニケーションの流れにとって鍵となるのは、エンティティの一般的な機能に賛成であり、あいまいさや誤解を招くことではない。指導者は、チーム内でこのコミュニケーションネットワークのファシリテーターとして行動しなければならないため、アイデアを表現し、疑問を時間内に解決することができます。

4IDをグループ化するためのキー

リーダーは、組織が正式であるか非公式であるかにかかわらず、組織の基盤となる価値観やアイディアを伝えることができる必要があります。そしてこの側面では、それを考慮に入れる必要があります 人間は要素を全体として知覚する 個々の要素を個別に評価することはありません。

例えば、協力が組織の重要な価値であると絶えず言及されている会社では、領域間の強い分離と一部の領域でのエリート独占傾向の区別を示す空間のアーキテクチャと設計がある場合、その結果はある要素が他の要素で補われているという印象を持つことによって、労働者はエンティティのバランスのとれた認識を持つことになります。逆に、彼らは会社の運営に大きな不一致があると信じるでしょう。

そのために、 指導者は戸外からの広報としてだけでなく、戸外のドア したがって、作業のやり方と使用されるリソースの美観の両方に矛盾がなく、明確な組織理念が反映されます。

neuroliderazgoでの訓練方法

これは研究と介入の魅力的な領域であり、リーダーシップと神経科学の関係を深めようとしているイニシアチブがすでに存在することは奇妙なことではありません。

特に、 Formiti de Contacua-IL3が教えるニューロリーダーシップの専門化コース (Universitat de Barcelona)は、ストレスマネジメント、情緒的規制などの多様で有用なトピックについて、専門家の先生の手から学ぶ機会を提供します。 3つのECTSクレジットを持ち、非常にアプリケーション指向のフォーマットに基づいています。このコースの詳細については、このリンクの詳細を参照してください。

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