才能は私たちをユニークにするものです：Silvia Guarnieriとのインタビュー
才能のコンセプト 彼は心理学研究の分野で最も興味を持っている人の一人です。不思議ではない：彼らの存在または不在は、我々が所与の課題において遂行する程度と関係があるので、この要因は、与えられた文脈だけでなく、世界でも自尊心の発達に決定的な影響を及ぼす仕事と組織の
それで、現在、チームで調整している複数の人が関わるプロジェクトが直面する課題の1つは、メンバーの才能の管理です。
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才能について：Silvia Guarnieriの展望
才能の詳細については、今回はSilvia Guarnieri、作家、教師、組織の分野の学習プロセスを専門とするMaster Coachと話しました。 Guarnieriはまた、最も重要なコーチング訓練機関の1つである欧州コーチングスクール（EEC）の設立パートナーおよび学術監督です。今日では、組織の定量的な論理を超えて、人材育成などの質的側面に対処する必要性をより理解できるようにするため、質問に答えています。
十分な訓練時間があれば誰でも特別な能力を開発することができます。ただし、このような状況が発生するには、永続性が必要です。モチベーションはより精神的な能力ですか、それとも誰かが動機付けられている状況や程度に根本的に依存していますか？
学生がEECのエグゼクティブ・コーチングで認定プログラムを開始するとき、教師から聞いた最初のことは、プログラム全体で繰り返されるアイデアです。
私たちの大半は、文脈、文化、家族などによって特徴づけられたさまざまなトピックに関連して私たちの生活を過ごしています。私たちの異なる才能をより急速に成長させる可能性のある未知の職業や活動を残しています。
誰もが、ヴァイオリンを弾くことができるなど、子供のように何かに優れていることは誰も幸運ではないし、練習は音楽の巨匠には十分である。これが私たちに起こるのは宝くじのようなものです。私は自分の人生の舞台を物語を書くのに費やしました。文字通り誰かが私にそれらを指示しているようでした。ある日、インスピレーションがなくなり、私の人生にはそれ以上の物語はありませんでした。異なることが起こった唯一のことが時間の経過であった場合、何が起こったのか？
彼らは私たちがユニークであり、私たちの才能もユニークであると信じさせました。真実は、私たちの能力と関心が人生を通しても変化するということです。例えば、私たちの生活の中の一瞬の医学は、勉強と献身のすべての時間を取っている可能性があり、与えられた瞬間には、職業（世界のすべての権利を持つ）と本やmacraméを書くために自分自身を捧げたい。私に来る言葉は自由です。私たちが自由に選択して間違いを犯し、再び選ぶことができるとき、才能とモチベーションが現れます。
同時に、何かをするためのモチベーションは、単一のイベントやイベントで識別するのが難しい様々な理由から私たちに来ています。真実は、私たちの才能を野外で発見することが何度もあります。つまり、私たちの体の中の何か、感情の中には、「十分です」または「ここまで」というものがあり、それが本当の検索が始まる場所です。私たちは意欲を持って欲望につながり、未踏の人を探求するために想像力に自由を与える。
したがって、私たちの関心、欲求、またはニーズが合流する、今日私たちを動機づけていることを知るための継続的な個人的な仕事をすることは、隠れた才能を特定し、さらには新しい方法で幸福を見つけるために極めて重要です。
原則として、スペインの企業は、未開発の可能性のある労働者を自分のチームで検出することに熟練していますか？
スペインの企業は変化する状況に没頭しています。もちろん、従業員の成長と発展の可能性は、同社の業績と一致しています。
個人的および職業的な成長には、新しい責任と機能の遂行、意欲の追求、とりわけ会社のメンバーのスキルへの挑戦または挑戦といういくつかの形があります。私たちがリソースを持っていることを知ること以上に、私は「私がこれからどうやって抜け出すのか分からない」と挑戦し、突然自分たちの価値とリソースをどのように見つけ出し、成功するかを見ています。私たちがこれらの経験から学んだことは、私たちがこの挑戦に出会うことができれば、私たちの前に置くことは何も残っていないので、次のものでそうすることができるということです。労働者にこの感情を生み出す企業は、指数関数的に成長する会社になるでしょう。
組織のメンバーの中で才能を管理することに関して、企業が気づいたのは何の共通の間違いですか？
おそらく、最も一般的なのは、退職前の才能です。 「すべての人のためのコーヒー」と長年の労働者のための早期退職の時が来たら、私たちは短期間を見ており、長期的には失っていると思う。このようなことが起こると、企業は歴史のないまま残され、歴史がなければアイデンティティなしに残されます。それは、この決定が意味する損失を見ずに、ただの商業訓練、低いものに対する高い給料を優先しています。
あなたの視点から、今後何年になるとどのような才能が労働市場でますます重要になるのでしょうか？
疑いなく、柔軟性。私たちが作った製品やサービスに対して私たちがしていることに固執してはいけません。この本には、時間通りにスター製品をリリースする方法を知らなかった企業の例がたくさんあり、終わりが近づいています。これは人間の本質そのものと関係があり、一方では成長するのに苦労し、他方ではその成長の費用を負担する。
私たちが今日やっていることではないことを知って、私たちが今日できることは無限の能力の一部にすぎません。
以前の質問との関連で、組織の環境でこれらの新しい才能が出現すると、どんな種類のリーダーシップが重要になると思いますか？
リーダーはもはやドライバーとして定義されなくなりますが、誰が影響を与えますか？現在の企業では、リーダー数が少なくて済み、共同で、協力的で参加型のリーダーシップが必要です。一方、我々はすべてのリーダーであることを忘れてはならない。ネットワーキング、プロジェクト、アジャイル方法論、intrapreneurship ...専門家は単一の上司を持っていませんが、彼は多くのプロジェクトに関与しており、それらのいくつかではチームの責任者さえすることができます...
大部分の従業員が自分たちのプロジェクトのリーダーになれるようにするたびに、常に傾向、ツール、作業方法があります。
会社は、労働者が信念を内在させることが容易である環境であると考えていますか、それとも個人的な生活の前から来ているのでしょうか？
私は人々には信念がないと思っていますが、その信念によって私たちは意識せずに閉じ込められてしまいます。各職場には独自の文化があり、そこに住む人々には透明です。
私たちが旅行する機会を得ると、信念に根ざした習慣が世代から世代に伝わることを実感します。誰もそれを見直したり判断しなかった場合、彼らは単に自分自身を繰り返すだけです。
会社でも同じことが起こります。私たちはそれを何度も何度もやってもうまくいかず、結果が得られないということを認識しています。
1つの信念は別の信念によってのみ変更されます。環境から、そして私たちの頭の中から、私たち自身が強くて制限的な信念でいっぱいであることを伝えます。
ストーリー（スタッフ、チーム、会社、家族のいずれであっても）のストーリーをレビューし、行動力を高めるためにストーリーを変更するときは、すでに変更されています。物語は私たちの心のための法の力を持っています
私たち一人ひとりが、私たちの価値観や信念に従って、働きたい場所を選ぶという自由を取ることができると私は考えています。何らかの形で私たちのニーズと興味に応えている場所。
最後に、広義に言えば、あなたが信念を制限する人たちを壊すために提案する自己知識の戦略は何ですか？
信念は行動を変え、私たちが動いているシステムを変えると考えてください。家族のメンバーが変わると、家族の写真が変わります。
したがって、信念を変えることは、かなりの個人的費用がかかる。トンネルの終わりに光が見えるとき、信念の変化は通常私たちを魅了しますが、途中では、そのような変化が価値あるものであるかどうかは疑問です。
したがって、最も広い意味でのコーチングプロセスは、我々が構築することができた新しい物語や信念に沿った新しいやり方の学習に役立ちます。コーチと彼のクライアントは、クライアントの実現、幻想、個人的かつ専門的な発達に向けたスタートアップを、人と生命のつながりから追求しています。
