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職場での15の最も頻繁な問題と闘争

職場での15の最も頻繁な問題と闘争

マーチ 29, 2024

人々は仕事で多くの日を過ごす 非常に多くの時間が経過すると、競合が発生することは論理的です。

コンフリクトは正常ですが、それを検出して解決することが重要です。作業環境が悪くならないようにしてください。私たちの仕事が悪いとき、パフォーマンス、意欲、組織への帰属感が影響を受けるからです。

職場での競合:最も一般的なのは?

しかし、 職場における最も一般的な葛藤は何ですか? これらの労働問題の最も頻繁な原因は何ですか?次に、あなたに説明します。

1.チームワークの欠如

チームワークは、従業員がチームとして働くときに創造性と学習力が向上するため、採用チームが最も重視する能力の1つです。 ストレスレベルが軽減され、パフォーマンスと生産性が向上します 。しかし、労働者が自立してチームワークが会社には現れない場合、紛争が起こる可能性があります。


一方、非常に個人主義的な考え方は、他者の疑念を抱くように見えることがあり、そのような状況では、特定の行動を誤って解釈して、同僚の上に目立つようにすることが容易になります。

  • 詳細は、次の記事を読むことができます:「チームワークの5つの利点」

2.コミュニケーションの欠如

コミュニケーションの欠如は、職場で深刻な葛藤の原因となる別の原因です 従業員または上司が他の従業員と通信(または必要なメッセージを送信)できないと問題が発生する可能性があるためです。ミスコミュニケーションは、誤った情報や誤った情報として提示することができます。最初のケースでは、情報は到着しません。 2番目のケースでは、情報が間違っています。


結局のところ、コミュニケーションの欠如によって生み出される摩擦は、失敗を生み出すあいまいさの状況を引き起こす可能性があり、そのような場合には、間違いを犯した人を知ることができないことが、紛争を引き起こす原因となります。

  • 関連記事:「10の基本的なコミュニケーションスキル」

3.有毒な仲間

時折、労働争いが意図せずに現れることもありますが、有毒な人は、特に職場にいる悪い環境を作ります。有毒な仲間は、誰もがひどく終わるところを踏みにじり、誰もいないところで葛藤を作り出すために識別されます。彼らは、彼らが呼び出されていないところに行くのが好きです、彼らは注目の中心になりたい、そして彼らは通常、間違って批判的な典型的な人々です。

  • 関連記事:「同僚の5つの毒性態度」

4.有毒な上司

それは、仕事環境を中毒させるのは同僚ではなく、上司でもあります 彼らの誤った管理や人格のために、彼らは人生を悲惨にする 。このような場合、競合の解決には不利な立場にあるかもしれません。


要約すると、有毒な上司は、傲慢で悪いコミュニケータ、独裁的、柔軟性のない、支配的で差別的な傾向があります。

  • 有毒な上司についてもっと知りたいですか?次に、ここをクリックしてください。

5.競争力

多くの企業が業績に基づいて従業員に支払うのが一般的です。また、チームのメンバーにコミッションを分配する企業もあれば、個々の従業員に報酬を与える企業もあります。売上や目的によっては、コミッションを受け取った人です。 この種のインセンティブは労働者間の摩擦を引き起こす 創造された競争力は労働者間の葛藤をもたらします。

6.愛する人間関係

同僚はロマンスに苦しむかもしれませんが、それは否定的である必要はありません。今、e状況によっては、職場での愛情のある関係が紛争を引き起こすことがあります 。愛する人間関係は他の場所と同様に職場で起こり得るが、葛藤を避けるためには仕事に干渉しないことが必要である。

7.うまくいかない同僚

もちろん、 パートナーが必要なときに実行しないと、競合が発生することがあります 。誰かが自分の仕事をうまくやっていないと、それはあなたのことを妨害してしまうでしょうし、おそらくそれはあなたがあなたの仕事をしなければならないことになります。企業や組織はダイナミックなシステムであり、プロジェクトを提供する期限が遅れると、この「生物」の全般的な機能が損なわれる可能性があります。誰も2倍の仕事をしたくない。

8.偏見(マスコミ/人種差別)

偏見は人生のさまざまな領域で、また仕事においても葛藤の原因となります。世界の他の地域の人々や他の肌の色を持つ人、機械的に従業員を扱う上司などを容認することのできない仲間。これらは労働分野に現れる場合があります。

9.人格の衝突

時々人格は単にフィットしないし、スパークは変化の最初の瞬間にジャンプする 。個人的な関係では、日中にも紛争が存在します。この種の紛争が発生した場合、できるだけ早く問題を解決することが最善です。

しかし、異なる人格間の衝突は、通常、会社内で紛争が発生する最も頻繁な理由ではないことを念頭に置く必要があります。それどころか、実際に組織的かつ集合的な性質を持つ多くの問題は、何が起きたかの説明を探すときには「簡単な選択肢」であるため、特定の人々の個人的な特性に間違いなく起因しています労働者の本質的なビジョンで)。

10.モビング

仕事に関連した心理的嫌がらせとも呼ばれる暴行は、1人または複数の個人が体系的かつ繰り返し、別の個人または個人に心理的暴力を行使するときに発生します。従業員、従業員、上級者、上級者、従業員、または組織から従業員のいずれかに移動することができます。モビングは仕事の成果に影響を与えるだけでなく、重大な葛藤を引き起こすだけでなく、 苦しんでいる人に深刻な心理的問題を引き起こす可能性があります 。これは、検出されたルートで停止する必要がある問題です。

  • 多分あなたはこれらの投稿に興味を持っているかもしれません:「暴力行為:心理的な嫌がらせ」または「6種類の暴力や職場の嫌がらせ」

11.会社の変更

会社の変更によって異なるタイプの競合が発生する可能性がある 。例えば、削減は従業員に不快感を与えたり、意欲を失わせたりすることがあります。またはトップマネジメントの変更は、従業員、特に最上位のシニアによく見られる新しいポリシーにつながる可能性があります。要するに、これらの混乱は、これまでになされた進歩を、新たな再調整の状況が生じるまで切り捨てることができる。

12.搾取

雇用者による搾取も、労働者との葛藤を引き起こす可能性がある たとえば、労働者が公平な報酬を受け取ったと感じていない場合や、過度に働いていると感じた場合(時間よりも時間がかかる場合)、会社や他の労働者と一緒にひどく終わることがあります。

13.リソースの競合

余分に働くことは前の場合のように義務である可能性があります 。しかし、会社のリソースが不足している(従業員の数が少ない、スタッフの管理が悪いなど)従業員が会社と衝突したり、焦燥感を帯びて燃えてしまったりすることもあります。

14.価値の衝突

私たちは会社の価値が非常に明確で、仕事がとても好きなので、最適なレベルで実行します。しかし、 私たちの同僚の中には、この面で私たちと同じ気持ちにならない人がいるかもしれません 。これは、後者の場合、性能が低く、動かないことを引き起こす可能性がある。これは、同輩の間に悪い環境を作り出すことができます。

15.不明瞭なガイドライン

これまでのところ、コミュニケーションはプロフェッショナルワークの優れた業績に不可欠であるとコメントされています。注意を払わなければならない重要なコミュニケーションの1つのタイプは、不明瞭なガイドラインです。

ビジネス規制や従業員に期待される目的におけるコミュニケーションの欠如は、 役割の競合言い換えれば、 何をすべきか、あるいは何を期待しているのかを正確に把握していない 。役割の競合は労働者間の葛藤を引き起こし、さらに労働ストレスやバーンアウトの最も一般的な原因の1つです。

  • 関連記事:「バーンアウト(バーンシンドローム):それを検出して行動を起こす方法」
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