15種類の態度、そして彼らが私たちをどのように定義しているか
行動の成功または失敗を変える要因は数多くあります。私たちはそれを達成する本当の可能性を秘めていますが、それをうまくやることは同じではありません。そのような意欲は、その仕事や状況の動機づけや達成度、度合い、知覚にも影響します。
私たちは、AかBのどちらかについて話すのではなく、むしろ 多くの種類の態度があります これは私たちが話していることであり、彼らはそれについて何ができるのでしょうか。
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態度は何ですか？
いろいろなタイプの態度を評価するために入る前に、私たち自身の考え方を考慮する必要があります。
この意味で、一定の方法で行動したり、何らかの行動を取ったりする傾向や傾向において、時間の経過と共に比較的安定した信念と価値観の効果に対する態度の名前を受け取る。それは 行動を実行する際の決定の側面と、生成する感情のタイプ 特定の状況や刺激と対話するこの活動や方法。
態度は、多かれ少なかれ広範に及ぶ可能性があり、 大きな領域または特定の種類の刺激を指すことができる （例えば、民族的または人種的な偏見で起こることです）。
世界への態度は、生物学的および遺伝的要因（ならびに適性または性格形質、それらの一部は各対象の遺伝学によって支持される）と学習主題の人生。
また、トレーニングや、態度を生成するトピックへの単なる暴露などによって、積極的に修正することも可能です 問題の活動を陽性または陰性の補強物質と関連付ける 経験に基づいて
姿勢関数
ある姿勢の存在には、1960年にカッツが提案したように、4つの基本的な機能があります。
まず第一に、彼らは功利主義的または器械的な機能を持っています。つまり、彼らは、私たちがそれらを持っている人々の目標の達成に着手し、アプローチすることができるという意味でです。
その機能のもう一つは、知識のものです 利用可能な情報を選択的に知覚する方法を処理する 環境の中で。
態度の基本的な機能の第3は、パフォーマンスそのものの背後にある信念を示すことを可能にする、値の表現です。
最後に、前回とリンクして、自己肯定と自己主張を可能にすることによって自尊心と自信の保全につながる自己防衛の役割を強調しています。
態度のタイプ
さまざまな種類の態度を見つけることが可能です 相互に排他的ではなく、様々な基準に従って分類される。それらの中で我々は以下を観察することができる。
1.その感情的価数によると
感情を分類する可能性のある方法の1つは、彼らが環境と状況をどのように評価することができるかの感覚で、感情的な価数によるものです。私たちは次の3つのタイプの態度を見つけることができます。
1.1。ポジティブな態度
最も有利なタイプの態度の1つは、困難に直面しているかどうかにかかわらず、ポジティブかつ楽観的な解釈を支持するように、状況または刺激の曝露を視覚化し、被験者を刺激に近づける正の姿勢であるまたは既に行動 健康な方法で目標を達成することの追求 、自信を持って一般的に訓練されています。それは通常伝染性です。
1.2。否定的な態度
現実の否定的かつ悲観的な見方を生み出す態度のタイプ。一般に、嫌悪経験を最大限にし、価値をほとんど与えないか、状況の肯定的側面を直接見ない。それは通常、演技または 合理的ではない不平を言う行動 目標を達成することが困難になります。肯定的なものと同様、通常は伝染性である。
1.3。ニュートラルな態度
私たちは、中立的な態度として、判断と思考が肯定的でも否定的でもない感情によって彩られていないものと考えることができます。それは あまり頻繁ではないタイプの態度の1つ 通常、彼らの判断において公平であると主張する人々に属する。
2.あなたの活動方向に応じた分類
別のタイプの分類は、以前のものと両立しないものではなく、個々の処分が行動や活動を実行するという考えに向けて具体的なアプローチや方向性を生み出す方法を指します。この意味で、次のことを強調することができます。
2.1。積極的な態度
行動が優先される態度のタイプと、活動のパフォーマンスやパフォーマンスの改善のための自律的かつ積極的な検索、または生じる可能性のある問題の解決のための自律的な検索。それは、 創造性と付加価値の創造を促進する 現在の目標の達成を追求し、それを達成するための新たな課題を探し求めることさえ可能にします。それは労働市場で非常に価値があります。
2.2。反応的な態度
このタイプの態度は、行動の実行と実装にも関連していますが、より受動的な心理と確立された依存性に依存しています。反応する人は、指示とリソースに大きく依存し、予期せぬ問題に直面することは困難であり、自律的ではありません。 従順と非行動のプレディジョン もし彼女を強制するものがなければ。
3.行動する動機付けに基づく分類
考えられる他のタイプの態度は、私たちが活動に向けてどのように志向しているかではなく、そうするよう動機づけているからです。この意味で、私たちは次のような態度を見つけることができます。
3.1。関心のある姿勢
このタイプの態度は、あなたの行動であなたが探しているものが 独自の目標を達成する 他人のニーズを考慮に入れたり、価値を評価したりすることはほとんどありません。
利益自体は直接的または間接的に求められ、多かれ少なかれ明らかになる可能性があります。また、他の人の利益を追求することもできますが、（たとえそれが社会的配慮のレベルであっても）何らかの個人的な利益を常に報告しなければなりません。 私たちが後で見る別のタイプの態度を促進し、 .
3.2。無私の/利他的態度
このような態度の被験者は、他人の利益を生み出す目的で、あるいは利益を生むことなく、あるいは損失を引き起こす可能性があるということとは無関係に、その行為を行います。ほとんどの行動は、精神的なレベルでさえ、被験者自身に二次的な利益をもたらすので、珍しいことです。
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4.他者との関係によっては
目標そのものに加えて、態度は他人とのやりとりによって分類することもできます。
4.1。コラボレーション/統合姿勢
大きな使用の態度の一種、 他者との交流を促進する 誰もが自分の目標を達成し、共生しても自分の目標を達成することができます。
4.2。操作姿勢
このタイプの態度は、自発的に意識的に他の人を使用し、自分の目的を達成したり、利益を得たり、状況を希望のポイントに向かわせるために、それらを再現する人物を持つ人です。
4.3。受動的態度
それは現実の否定的な見方から導き出された一種の態度であり、それが提示される イニシアチブと活動の欠如 行動へのアプローチではなくその回避を求めている。個人レベルでは、従業員の権利を守ることなく、他者の希望に従属することができます。
4.4。積極的な態度
自分の権利を他人の権利とは独立して擁護し、それを無視するか、対象の権利に反して過小評価するような状況で行動し、状況を捉える方法。
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4.5。積極的な態度
被験者の態度 一貫して自分の意見と権利を擁護するが、他人の意見や権利を尊重する 他方は尊重され、交渉のためのスペースが与えられるような柔軟性があります。
4.6。許容姿勢
このタイプの態度は、非常に柔軟性が高い傾向に大きく関連しており、 規範からの偏差を許容し、評価する .
5.刺激を評価するために使用される要素のタイプ
もう一つのタイプの態度は、現実を処理する私たちの方法や、それぞれの状況を評価するために使用される側面のタイプに関連しています。
5.1。感情的/感情的態度
感情的または感情的な態度は、 感情的に基づいている傾向がある 自分自身や他人の愛情を大切にするために。彼らは、彼らの相互作用と状況を評価する際に（時には合理性に反して）、より寛大でロマンチックで感情的な傾向があります。
5.2。合理的な態度
彼らには、論理の使用と現実を評価する際の理由に頼って、非合理的または感情的側面を無視する人がいます。
書誌事項：
- ゲルトボナー態度と態度の変化：社会心理学。心理学のプレス
- Icek Ajzen。態度、人格、行動。 McGraw-Hill International。
- ヤング、K。 J.C. Flügel。 "態度の心理学"。 Paidos SA。
