Kurt Lewinの3つのリーダーシップスタイル
ゲシュタルトの学校の主要メンバーの1人であるクルト・ルーインは、社会心理学だけでなく、組織のような他の分野にも大きな貢献をしました。
この記事では、 Kurt Lewinが述べた3つのリーダーシップスタイル ：権威主義者、民主主義者、そして「自由放任者」であり、「放棄」と解釈できる。
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Kurt Lewinの理論
Kurt Lewin（1890-1947）は、ドイツの心理学者で、20世紀前半にこの科学の発展に根本的な影響を与えました。 Wertheimer、Kohler、Koffkaのように、彼はGestaltの学校の一員でした 彼は人間の知覚を決定する法律と、受け取った刺激を整理する心の傾向を見出そうとしました。
ルーインは社会心理学の基礎を信じている 独立した規律としてこれは、さまざまな要因が作用して直面している「力の場」としての社会状況の概念、社会行動に関する調査、集団動態や行動を予測する有名な方程式の分析に起因する。
この著者の主な貢献のもう一つは、彼が1939年に行った実験に基づいて、3つのスタイルのリーダーシップに関する彼の理論です。彼の作品のこの断片は、 心理学の別の枝：産業、または仕事や組織の心理学とも呼ばれる これは、仕事の世界の枠組みにおける行動を分析するものです。
しかし、リーダーシップの理論は組織の文脈を分析するだけでは有益ではないが、階層や1つ以上の目標を達成しようとする試みなどの構造的特徴を持つ人間グループに適用することができる。もちろん、組織環境はこの種の理論に特に関心を示しています。
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リーダーシップの3つのスタイル
Lewinの研究は、この先駆者に 組織経営環境における3つの異なるタイプのリーダーシップ 独裁的な性格を持つ権威主義者、意思決定が集団的である民主主義的な人物、および部下の仕事が指導者によって実行される監督が最小限に抑えられた「放課後意識」がある。
これらのリーダーシップ・スタイルのそれぞれは、行動パターン、相互作用ダイナミクス、および異なる社会的/感情的環境に関連している。 3つのタイプの指導者にはそれぞれ長所と短所があり、あらゆる面で優れているとは言えません。しかし、 Lewinは、民主主義は3人のうちで最も効果的だと言いました .
1.権威主義者
権威主義的な職場環境は、指導者が意思決定を独占するという特徴がある。従業員の役割、仕事を完了するために従わなければならない技法、方法、および作業が実行される条件を決定するのはこの人です。 それは非常に拡張されたリーダーシップスタイルです ほとんどの組織では
「権威主義」という言葉の否定的な意味合いにもかかわらず、このタイプのリーダーは必ずしも不快な社会的・情緒的環境を生み出すとは限らないとLewinは主張する。 従業員の批判は一般的ですが、賞賛もそうです 。権威主義的指導者はまた、仕事の仕事自体を実行することにほとんど参加しないという特徴がある。
ルーインの観察によると、独裁主義的なスタイルのリーダーシップは、部下の "革命"のリスクを負っている。この出来事の可能性は、指導者の独裁的な性格により顕著になるほど大きくなるだろう。
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2.民主党
ルーインが述べた民主主義的スタイルは、権威主義的リーダーシップとはまったく異なっている。このパターンに従うリーダーは、自分で意思決定をしませんが、集合的な議論のプロセスの結果として生じます。このリーダーは、部下に助言する専門的な役割を果たし、必要に応じて最終決定に介入することができます。
ほとんどの人は民主的リーダーシップを好む傾向があります 特に独裁者がこれらのスタイルの一つで悪い経験をしたときには、権威主義者と「放課後者」の上にある。しかし、民主的リーダーシップは、特に集団的意思決定との関連で、効率の低下のリスクを伴う。
3.ライゼット・フェリア
フランスの概念「放課後放棄」は、「放棄」、「非介入主義」、「リベラリズム」と大まかに解釈することができ、Lewinが使用した政治経済用語に従う。このタイプの指導者は、部下が自分の決定を下すことを許しますが、必ずしもこれらの結果に責任を負いません。
一般に、このスタイルのリーダーシップは、生産性と一貫性の欠如につながる可能性があるため、3つのリーダーシップの中で最も効果的ではないと考えられています。活発なリーダーを持つ方が良いです。ただし、 従業員が有能な人であり、高いレベルのモチベーションを持っている場合は非常に効果的です さらに、労働者間のコミュニケーションの必要性は非常に高い。
