グループとチームの5つの違い
他の人と一緒に仕事をしているとき、労働者の間に確立された力学は違いを生みます。我々は同じ時間を費やし、同じ材料資源と十分なレベルの訓練を受けたスタッフを献身していますが、これらの成分で何らかの仕方で働くという事実は、それは多かれ少なかれ起こります。
次に見える グループとチームの違いは何ですか？ 同じ費用で企業や組織の生産性を最大限に引き出すことができるのは、この種の関与と調整である。
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グループとチームの主な違い
仕事と組織心理学の世界に関して、どのようなグループとチームが使用されているかについての定義は異なっています。そしてそれらは理論的なものではありませんが、我々が見るように、それらは非常に異なる結果を生み出す2つのタイプの現象を指します。
1.個人主義のビジョンと集団主義のビジョン
グループは、基本的には、空間、場所を共有し、それらの間に一定の許容範囲を示し、安定したものにする人々のグループです。
企業や組織の文脈では、グループは商業目的であろうとなかろうと、何かを生み出す人々のシステムの機能的な部分でもあります。しかし、有用な機能を果たしても、グループが共通の目標を持っているわけではありません。 代わりに、それぞれの人は目標を持っています .
言い換えれば、このタイプの関連付けは個人主義によって支配されます。人々はすでに個別に先験的に設定した目標に達するための合意に達します。
一方、チームは集団主義を通って動きます。それは、他者との結合やつながりによってのみ生きることができる経験があり、 特定の目標は基本的には本質的に集合的です 。例えば、環境保護は客観的に達成できる目的ではなく、同じようにいくつかのアーティストが作業しなければならない創造的な仕事でもあります。
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2.積極的または受動的な精神
チームは、それらを構成するすべての人々が1つに行くので、不測の事態にリアルタイムで適応する。例えば、仕事を定義していたニーズと異なる必要が生じた場合、他の人がこの新しい環境に適応するように説得する必要はありません。いずれにしても、新しい提案が報告され共同で求められる。
一方、グループでは、精神性は受動性によって定義される態度につながる。このため、たとえば予期しない変更が発生した場合、 それを形成する個人と再交渉する これまでにやったこと以上のことをする必要はないという考えに固執することができれば、
3.コミュニケーションの俊敏性または垂直性
グループでは、コミュニケーションフローは、組織図で指定された階層関係に限定されているため、垂直になる傾向があります。単に情報が流通する他の経路を確立することは必須ではありません。
一方、コンピュータ上では、 コミュニケーションもまた非公式に流れる これらのコミュニケーションルートは組織図には表示されません。
4.柔軟性と剛性
チームでは、第1の優先事項は、グループを変更に適応させ、一括して目標を達成することです。したがって、正式なものは有用です。それは矛盾しているように見えますが、書面で固定された規則の厳格な構造をどうやって取り除くかを知っている方が良いでしょう（すべての当事者の同意を得て）。
一方、グループでは、 ルールの剛性は、その有用性ではなく、言い訳として使用されます 新しい状況に直面したり、変化の激しい状況に適応する段階でより多くのことをしなければなりません。言い換えれば、規則はドグマとみなされます。複雑なことを避けるために従わなければならないものですが、逆説的に、慢性化して完全に避けられない不便さを生み出すための適応の欠如による特定の問題を引き起こす可能性があります。
5.機会または失明前の可能性
チームはコミュニケーションが流れ、「スキームを壊す」アイデアの提案に不利益を与えないので、隠された機会を検出することは常にずっと熟練しています。
一方、グループでは、 行われていたことの方向を変えるという単純な考え方は拒絶を引き起こす 新しい戦略やグループの利益を提案するだけの簡単なことには、非常に良い言い訳が必要です。これは、たとえ機会が感知されたとしても、この段階を越えて決して行かず、その可能性も評価されず、もちろん新しい任務が実行されないことを意味します。アイデアを思いついた人は、多くの場合、それを同僚に伝えることさえしません。
