8種類の決定
生きることは選択することです、 それは一定の変化です 。私たちの日常生活では、私たちは、私たちに影響を与える無数の問題について決断を下すことに慣れています。
最も重要な意思決定（今日私はどのようなシャツを着ますか、私は何を料理し、私はピザで何を食べたいのですか...）を大切にしています（私は何を買うのですか、私は何をしたいですか...）。私たちの感情と私たち 合理的思考 .
良い決断を下す：成功の大きな鍵
良い意思決定をすることは真の芸術であり、 決定を下す際に私たちに影響を与える多くの要因があります 。一般的に、マニュアルは、良い判断は、分析的思考のスタイルを使用して、反射的かつ合理的な方法で行われるものであることを示しています。
1.合理的な決定
たとえば、車を購入する際には、さまざまなモデルやブランドの性能と価格を徹底的に比較して、利用可能なオプションのそれぞれの適合性に関する特定の結論に達する必要があります。彼らは 分析知能 私たちがしようとしている決定の長所と短所を秤量しています。
2.感情的で直感的な決定
私たちが厳密に考慮すべきすべての側面を分析すると、最も適切な車であるというより良い結論に達する可能性が高いのは事実ですが、実際にこのような観点からすべての決定を下すことはできません。多かれ少なかれ、 私たちが行うすべての決定は、良い直感の影響を受け、私たちの感情を仲介します .
車の例に従えば、我々はブランドとモデルの合理的な検討と、取得したい車に対する私たちの要求を実行することができますが、上記のいくつかのブランドやモデルに対して（おそらく無意識の）合理的には、これが事実である理由は十分ではないが、これはヒューリスティックな考え方で説明されています。ヒューリスティックな考え方です。人間は、隠された動機や欲望の影響を非常に受けやすい意思決定をしています。そして、これは否定的である必要はありません！たぶん、純粋に合理的な観点から最も適切なものではないが、その決定に喜んでいれば、間違っていると結論付けることができる車を買うことになるだろうか？
事実、私たちが決定をするかどうかを検討しているときの重要なポイントは、正確には、最も合理的で最も直感的で感情的なものから、意識的で無意識の思考をすべて持ち出すことです。 両方の要素の間に満足できる中点を見つける .
他の6つのタイプの決定
既に述べられていることに加えて、我々が行う決定は、 異なる基準に従って分類することができる 。以下の6つのポイントで、私は組織と企業のプリズムからの決定を説明します。
予測によると
構造化と予測のレベルを考慮すると、 予定および予定外の決定.
3.予定された決定
これらの決定 以前に記載されており、ある種の規制によって確立されている 多かれ少なかれ正式であり、その実行はスケジュールに基づいています。これらは、原則として、自動的かつ即効性のある日常的かつ戦略的な決定です。
4.予定外の決定
それらはプログラムされていないか、標準的なテキストに記述されていない 彼らは、企業と人的および制度的環境との相互作用の結果として起こる。彼らは自発的である傾向があり、時間の経過とともにより広い範囲を持つ傾向があります。
緊急性に応じて
そのことを考慮に入れて 緊急度 決定を下す必要があります。
5.ルーチンの決定
状況が似ており、文脈も似ている場合 企業は、決断を下すための特定の定期的な仕組みを確立する方法を模索する可能性が高い。
6.緊急の決定
状況が予期せず、前例がないとき 企業はイベントの発展に適応する特別な措置を講じる必要があります。
会社の重要性に応じて
企業は、日々の業務から他の企業や機関とのコミュニケーションまで、さまざまな分野で正しく機能しなければなりません。この意味で、我々はこの要因に従って決定を分けることができる。
7.戦略的
このタイプの決定 会社の目標について問い合わせ、特定の開発計画にこれらの目標を伝えようとする 。通常、これらのタイプの決定は、企業を成功または失敗に導くものであり、将来の道を示すからです。これらは、通常、CEO、マネージャー、および/または株主が行う決定です。
8.操作上の
彼らは決定です 組織の適切な機能に不可欠 その使命の1つは、人間と労働の両方の観点から、人々の間の葛藤を解決することである。運営上の決定には、雇用および発動の決定も含まれるため、経営陣は注意深くなければなりません。
