ビジネスとエグゼクティブコーチングのベストトレーニング
企業は、単に目標を達成するために働く人々の合計であることによって定義されていません。その中で、メンバー全体は、それぞれのメンバーの合計以上です。より良いか悪いかにかかわらず、このタイプの組織のメンバーの間で起こるプロセスは、小さな変化が機能システム全体の質的変化を生み出す複雑な環境を作ります。
企業に適用されるコーチングは、組織の一部がどのように関連しているか、どのように機能するかについて、より質の高い質的な変化を引き起こす重要なリソースの1つです。そのために、 ビジネスコーチングと品質エグゼクティブのトレーニングプログラムを受講しました それは考慮に入れる競争上の利点をもたらします。
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会社を改善するための戦略的変化
中規模または大規模な人々のチームから働くほとんどすべての企業は、実際には、 労働者の働き方や相互作用の仕方を規制する戦略的ポジション 。個々の作業者が個別に作業を行っている場合、チームの共同生産性を向上させる可能性は無くなり、逆に失望、不足による機能の重複などの問題が発生する可能性が高いため、機会費用が高くなります。コミュニケーション、仕事のバーンアウトなど
要するに、人々のチームを持つ企業は、それぞれのコンポーネントの分析からではなく、全体を理解する必要があります。
ビジネスコーチングとエグゼクティブコーチングは、問題を防ぐだけでなく、グループの運営と各従業員の福祉の両方が可能な限り最良の方法で合うようにするために、この種のコンテキストに適用されるコーチングの分野です。心理学から学んだプロセスを常に考慮に入れる。
組織の機能は正式なインセンティブにのみ依存するのではなく、職場環境が企業の仕事のダイナミクスに関する過度の機械的なビジョンに陥らないように、大きな影響力を持っていることを明確にしてください。この形式のコーチングは、組織の可能性を活用するために必要なこのグローバルなビジョンを内在化するのに役立ちます。
したがって、これらの能力の開発は、 組織の改善の機会を見てください 以前は何日も規則を守ろうとしている労働者のグループしか見ていなかった。ビジネスとエグゼクティブコーチングのトレーニング：どこに行くのですか？
卒業生の例
あなたが研究と介入の分野としてコーチングを開発するにつれて、 専門家を養成するための新たなプログラムもあります さまざまな組織に多用途で適応可能なこのビジネスロールを指向しています。
通常、理論と実践の両方を養成しようとするイニシアチブです。この最後の部分は、エグゼクティブとビジネスコーチングの柔軟性と適応性を考慮して、本質的かつ基本的な側面です。理論的な側面だけが学ばれるならば、この剛性は、得られた知識を適用するために必要なスキルを可能にしたり、開発したり、会社が何であるかを真に理解したり、
ビジネスとエグゼクティブコーチングのトレーニングの最も優れた例の中には、OBSビジネススクールからのビジネスコーチングの修士号があります。メキシコシティ、キート、ボゴタのセンターでは、個別のサポートに基づいています。 。
このケースでは、前世代のエグゼクティブおよびビジネスコーチングのトレーニングプログラムで通常見つけた特徴を見つけます。 アクティビティの適用された特性に重点を置いて 人間の概念を超えて純粋に合理的な動物としての能力の開発、そして変化した状況への後天的なスキルの適応を模索している。これらは、学習されたものが職場で実際に使用されるかどうかによって大きく左右される要素です。
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結論として
コーチングはますます統合された分野であり、 組織変更ツール 。後者は非常に重要です。たとえ企業が中規模または大規模であっても、時間の経過とともに機能不全のダイナミクスが劇的になり、チームの進歩を遅らせるのは当然です。野心的なビジネスプランを持つ組織であっても、誰かが到着して組織を検出し、組織のグローバルな変革を通じてその影響を取り戻すまで、これらの欠陥を引きずります。
