リーダーの顔：首長は特定の顔の特徴を共有する
システムには多くの批判があります。 リーダー と 厳格な階層 。たとえば、ピーターの原則は、従業員が昇格するという考え方に基づいています 最大の無能力の点に達するまで。そういうわけで、多くの組織では、最も重要なポジションは、彼らが何をしているのか、つまり容認できない限度に自分の能力を引き継いだ指導者によってよく知られていない人々によって占められていることが明らかです。しかし、ルールを守っている人と命令に従う人がいる組織から期待されることは、前者は相対的能力のレベルにかかわらず、少なくとも 自分のメリット .
この点で人材を選ぶ作業は、どれだけうまくいくのですか？まあ、心理学の研究によると、階層的な企業や組織は 自主的機会主義者 。それを知らない人は、特定の顔の特徴があることから利益を得る。
顔のリーダー
ジャーナルに掲載されたこの研究リーダーシップ四半期ランダムに選ばれた一連の人々が、顔の白黒写真を見るだけでリーダーが何をしているのかを知ることができることを示しています。これは、イメージに現れる人々が、ある種の顔の特徴を持つ指導者を選ぶためのある種の無意識の素因のおかげで、部分的には責任の地位に達する可能性があることを意味する。
これらの研究者は、 高い責任プロファイル 彼らは、候補者を選ぶ際の顔の評価と同様に、非合理的な基準に頼っている可能性があります。しかし、それだけでなく、それぞれのポジションには特別な種類のリーダーシップが必要です。また、リーダーで選ばれる顔の特徴は、自分が選んだポジションによって異なります。
占い
研究者は、この結論に到達するために一連の実験に頼ってきました。彼らが最初にしたことは、顔の外観が関連している研究があり、リーダーシップのポジションに達する可能性があることを確認することでした。しかし、彼らは、自分の顔を評価するだけで特定のリーダーシップポジションを人に割り当てるときにおそらく存在する偏見に焦点を当てました。
これを行うために、彼らはイギリスに住む614人のボランティアの人々を選び、個々に大西洋の反対側には知られていない特定のアメリカの指導者の顔を示す一連の白黒写真を見せた。このグループのリーダーは、大企業のCEO、海軍の将軍、1996年から2006年に選出されたガバナー、スポーツ指導者で構成されていました。各参加者にカテゴリ（たとえば「将軍」）が割り当てられ、その瞬間から彼は言うべきである 表示されている2つの顔のどれがそのタイプのリーダーに対応していたか 。それから、彼らはそれぞれの能力を0から100の尺度でスコアリングして、彼らのセキュリティの程度を表現しました。
真実は、意思決定の確実性の程度を評価する際に悲観主義に傾いているにもかかわらず、ボランティアが現れた 珍しい リーダーを本物の職業に関連付けることになると、彼らに抵抗した唯一のタイプのリーダーは政治家でした。これらのケースでは、彼らは偶然（つまり時間の50％）期待以上にヒットしなかったからです。
リーダーシップ、形質、ステレオタイプ
同じ研究者チームが実施した2番目の実験では、929人の英国人の参加者が、外出、男性性、カリスマなど、15の異なる側面で上級職員の顔を80点評価しました。しかし今度は、ボランティアは指導者の顔を見ていることを知らなかった。彼らは写真に登場した人々に関する追加情報は一切与えられなかった。
この演習の結果、研究者は、特定の指導者が、 ステレオタイプ その専門分野を所有しています。例えば、軍事面では男性性が高く、暖かさは低いが、CEOは「熟練度」が高い。これらのスコアは、誰が評価しているか分からなかった人々によって与えられたものであることを覚えておく必要があります。
問題
この一連の研究は、多くの組織のもう一つの例です 彼らはあなたが期待するほど合理的ではありません そのリーダーを選ぶ際に、企業の総体的な成功の責任者がいます。重要な人材選定者は、上級職員の外観がどのように見えるかを主観的に評価し、ステレオタイプによって定められた規範に厳密に従うことで逃げ出す可能性があります。
もちろん、誰かの顔を評価することは、 リーダーシップ能力 、 社会的スキル または 交渉スキル ;とりわけ、誰かを彼らの美学のために判断することは自動的なプロセスであるからです。しかし、チームワークの複雑さに基づいた組織も、同様に複雑で合理的な人材を選ぶ価値があるというのは、依然として真実です。
ザ 人的資源 彼らは再び脚光を浴びている（少なくとも、アメリカ人のそれである）。
