無能の原則ピーター： "役に立たないボス"の理論
多くの場合、サラリーマンやロープロファイルの従業員は、直接のパートナーであり、最終的に上司または上司の地位に昇進すると、とても無能になったり非効率になったりするのではないかと疑問に思います。この好奇心が強い共通の現象は、ピーターの無能と呼ばれ、20世紀末に米国で生まれた概念です。
Laurence J. Peter（1919 - 1990）は、有名人の教授であった、教授であり、作家であった ピーター、またはピーターの無能、その基礎 概念的な概念は、仕事の世界における管理階層に明示的に存在します。つまり、著者は、企業や経済団体の昇進を促進するメリトクラティックな構造と方法を分析した。
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ピーターの無能の原則は何ですか？
冒頭で指摘したように、ピーターの原則（公式には無用の上司の理論と呼ばれる）は、商業社会が最も有能な従業員の昇進と昇進の仕組みにある過誤を肯定し、告発します。彼は彼の研究によると、この考えを強く否定している 最高責任者の立場を取っている労働者の能力の不足と解決能力の欠如 .
これまでのところ公開されているものはすべて馴染みやすいと思われますすべての社会およびすべての事業分野に及ぶ問題がありますが、 ビジネスが失敗したピラミッド構造によって支配されている場所 その頂点に達した。誤った資格を持つ労働者は、対応していないポジションに置かれ、あなたの好みになることに終わらないか、直接的には難しいポジションに配置されます。
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なぜこの現象は企業で起こるのですか？
ローレンス氏によれば、プロのキャリアのこの最高点は彼女にとって終わることは避けられません。 従業員がどれほど優秀で特権的であっても、トップは来るでしょう なぜなら、私たちのスキルがもはや発展する能力をもたない時が来るからです。
ピーター自身は次のように述べています。「階層的に、 すべての従業員は、無能力のレベルに達するまで上昇する傾向があります 。クリームは切れるまで上がります。それは役に立たない上司の原則を反映する最善の方法です。私たちはすべて、責任と義務を負うという、圧力に耐える能力の限界を持っています。その典型的な従業員は、パフォーマンスの領域を変更するとオーバーフローします。
別の非常に明白な理由は、変更を拒否するという単純な恐怖です。このような場合、労働者が自分の立場に立っていないことを受け入れることを拒否し、上司の申し入れを失望させないようにすることは拒否されます - すべての矛盾、そうです - 先験的には長い時間がかかります到着する
ピーター症候群は現在適用可能ですか？
私たちは明白なことを無視することはできません、またはより大きいを否定することはできません。 EAEビジネススクールの調査によると、多くの権威ある企業、特に多国籍企業で起こっている心配なケースがあります。 マネージャーや役員の悪い決定は大きな経済的損失をもたらす可能性があります .
しかし、この傾向は変化しているようです。特に、企業ではますます重要な部門である人事部（HR）が含まれています。今日、専門家と理論経済学者の意見は、長期的な成功を確実にするためにこの部門をそのランクに含めることでほとんど全会一致である。
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どのように仕事の無能を避けるために？
おそらく40年前のピーターの無能の理論は、学問的または科学的レベルではほとんど反応がなかったが、現実からはそれ以上のものはなかった。通常、どのようなタイプの理論的にも起こりうるように、この理論は幾分古くなってきました。まず、ローレンスは、個人的にも職業的にも、生活の基本的な前提を忘れていました。 この人生のすべてが学べる 少なくとも理論的には
これまでのところに戻ると、企業は従業員に有能な人々をほとんど含まないように人事チームを組み込むことに多大な努力をしています。ボスやマネージャーに以前に落ちた仕事は、一般的なレベルで、彼が本当に動機付けられているか、会社で自分自身を宣伝したいのであれば、彼が従事しているかどうかを知るために人の心理学から抽出することができます。
それは人事部を担当する人 ピーターの原則によって記述された症状を軽減することができる （たとえ実際にキメラの前の事実である）昇進した従業員がそれを制裁したり却下したりせずに元の位置に落ち込んだとしても、内部昇進のダイナミックスを促進した。
プロモーションの成功を確実にするために、企業はトレーニングに非常に魅力的なパッケージを入れ、社内の重要な意思決定に直接関与する従業員に動機を与え、各従業員の語学コースや関心への献身、彼らは階層が水平で垂直ではないことを試みます。
