有毒なボス：それらを定義する11の特性

マーチ 30, 2024

それに直面しましょう、 働くことに熱心で、自分がしていることを十分に楽しむ人はほとんどいません 。あなたは仕事に立ち向かうことができない人の一人ですか？あなたは一人ではないので、クラブへようこそ。あなたが仕事場が地獄に最も近いものであることを確認する上司（または上司）がいれば、すぐに乾杯してオフィスに行くことは、朝に起きるのはもう難しいです。ハード

首長は多くの種類のものです あなたの人生の至るところで、あなたの存在を震撼させた人とパスを交差させました。さて今日、私たちは 有毒な頭部私たちが絵画でも見たくない上司。

有毒な上司は従業員の福祉に悪影響を及ぼす

上司と部下との関係は職場でのさまざまな研究の結果であり、組織の心理学者は多くの理由でこの関係に関心を持っているが、主に マネージャーと従業員の良好な関係は、会社の生産性と成果を向上させます 。多くの企業がこの現象に注意を払っていないにもかかわらず、上司のリーダーシップスタイルは従業員の福祉に影響を与えます。

従業員の福利は、会社の成果と密接に関連しています 。その理由から、ストレスや労働不安は他の原因の中でもこれらのアクター間の有害な関係の結果かもしれないので、組織はこの変数を評価する際に特別な注意を払う必要があります。

上層部の有毒なリーダーシップスタイルと貧弱なリーダーシップスキルは、役割の競合、役割のあいまいさ、役割の過負荷などの現象を引き起こし、従業員の負の感情を引き起こす可能性があります。会社を離れたり、会社に所属していないという気持ちが悪い。

従業員の福利向上のための変革リーダーシップ

組織の世界は、グローバリゼーションのために過去30年間に大きな変化を遂げており、ストレスは企業にとって非常に深刻な問題となっています。 危機は労働者にとって本当に複雑な状況を作り出しています 変化に適応しなければならず、安全性の低い職場環境が必要でした。彼らの期待は、ほんの数十年前のものと、彼らの必要と非常に異なると言っているわけではありません。

研究は、時間に最も適したリーダーシップのスタイルの1つが、 変革のリーダーシップ 。変革のリーダーは、目的を達成するために高度なコミュニケーションを行い、社員に伝達できる変化のビジョンを提供します。彼らは大きなモチベーターであり、彼らが担当する労働者の生産性を向上させます。彼らのカリスマ性によって、彼らは部下に大きな影響を与え、彼らは信頼、尊敬、賞賛を得る。その毒性のあるボスとは正反対です。

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10頭中4頭が有毒

そして、私たちが考えるより毒性のある上司がいます。少なくともそれは新聞で読むことができます世界彼の記事のうちの1つが本に現れる肯定を反響したので、 ダミーの新しい管理。このテキストによれば、 10頭中4頭が有毒 .

また、 同じ新聞に5つの有害なボスプロファイルのリストがあります 、アナ・マリア・カスティージョとフアン・カルロス・キューベイロは、大学とビジネスで豊富な経験を持つ有名な専門家2名が、悪い職場環境を作り、従業員に悪影響を与えると述べています。彼らは次のとおりです：

嫌がらせ者やいじめ人 彼の部下に屈辱を与え、権力を乱用する命令を与えることを特徴とする。
マイクロカタログリーダー 誰もその任務に就いていないと彼は考えているので、委任できません。
労働者崇拝 仕事のシフトは24時間だと思っています。
すべての数字 経済的な成果だけに価値を与えるものです。
好意主義者 これは公正で公平ではない。

有毒なボスの特性

しかし、有毒な上司の共通の特徴は何ですか？ これらは、公平感を失った上司の11の特徴です。

1.彼らは傲慢であり、よくコミュニケーションしません

有毒な上司は傲慢であり、部下と正確にコミュニケーションしません 。彼らは彼らが常に正しいと思って、他の人が上司であるために言葉を受け入れることを期待しています。

2.従業員のニーズを考慮していない

会社での役割を失ってしまった上司は、従業員のニーズを考慮しません 彼らは数字だけを考えます。彼らは、労働者が会社のエンジンであることを認識していないので、我々はそれらを世話する必要があります。

彼らは独裁的です

有毒な上司は決定を下すだけです グループの参加なしにガイドラインを設定します。すべての力を集中し、誰も彼らの決定に挑戦しないのは彼らです。

4.彼らは簡単に過敏です

悪い上司はほとんど忍耐を持たず、簡単に苛立ちます 。彼らは他の人のアイデアに開放されていないので、彼らは邪魔されたくありません。有毒な上司は、組織の真の富が人的資本であることを認識していません。

5.柔軟性がない

有毒な上司は精神的に閉鎖され、変化するパニック 彼らはあまり革新的ではありません。ほとんどの場合、革新の欠如は現代市場に適応することを困難にし、したがって組織の進展を困難にする。

彼らはあまりにも多くのコントローラです

このタイプのボスは過度に制御する 。そのため、従業員が実行するタスクのそれぞれを監視することで、創造力を低下させるのです。

彼らは自分自身に自信がない

彼らは自分自身に自信を持っているように見えるかもしれませんが、現実はそうではないということです 。自信を持っているリーダーは、必要に応じて委任することを恐れず、グループの意見を重視することも恐れません。彼らの不安定さは彼らに有毒な上司を作る。

彼らは不思議な期待を持っている

有毒な上司は非現実的な期待を持っている 彼らは通常、彼らが従業員に負うよりも多くを要求します。それだけでなく、他の人がうまくやっているときには、彼らは否定的なものに集中しているので、彼らは恩知らずです。

9.彼らは弁別する

スタイルのない上司は偏見がいっぱいです 。実際には、彼らは性差別主義者や人種差別主義者の考え方、その他の差別的行動を取る傾向があります。

10.彼らはミスナジー時間

チームを率いるときは、仕事と時間の両方を計画することが不可欠です。正しく行われなければ、ストレスの原因になることがあります。有毒な上司の問題の1つは、 正確かつ効果的な方法で時間を管理し、優先順位を付けることができない タスクと責任の飽和につながる可能性があります。結局のところ、彼の劣悪な時間管理は従業員によって支えられています。