ヘッドハンティングとは何ですか？どのように機能しますか？

彼らの行動は、組織の成果と労働者の業績と労働衛生に決定的な役割を果たすため、会社の高い地位は会社の良好な運営の鍵となります。

彼らの行動はスタッフの残りの部分に影響するため、雇用時には特別な選考プロセスが必要です。 ヘッドハンティングと呼ばれるものです 企業の経営幹部や中間管理者を対象とした人材の選定プロセス。

ヘッドハンティング：上級職員のプロフィールを探す

現在、ITリクルーター（技術環境の進歩に技術的専門知識を持つリクルーター）の場合には、 ヘッドハンターは、彼らがこの分野に特化するための一連のスキルを持っていなければなりません .

企業のシニアマネージャーとミドルマネージャーは、持続可能で成功した組織を生み出すことができるので、従業員のプロフィールとは異なります。これらの労働者は会社の本当の付加価値であり、悪い選択は大きな予算費です。

これらの職位を選択するプロセスに着手するとき、 ヘッドハンターは、豊富な経験を持つ非常に準備が整った役員を探すべきです それは仕事チームを導くことができ、柔軟性があり、社交を変え、変革する人格を持っています。

遅いプロセス...

これらの特性を持つプロファイルを見つけることが必ずしも容易ではないため、プロセスが遅くなる可能性があります このタイプの募集人の需要は、労働者（または雇用しようとする人）が会社にとって重要であるためにはるかに大きい。

ヘッドハンターが成功したプロセスを実行するためには、ポジションと組織の要件を詳細に把握し、エラーを最小限に抑えなければならず、顧客の状況と会社のニーズを適切に理解するために選択するプロファイルを確立する必要があります。候補者が見つけ出す環境と解決すべき問題があります。

プロフェッショナリズム、深刻さ、社会的スキル、リーダーシップスキル、自信、ダイナミックな人格、募集者のイニシアティブは、このタイプの選考プロセスにおいて非常に重要です。

ヘッドハンターはどのように機能しますか？

ヘッドハンティングは、通常、企業がアウトソーシングするオプションです。高いポジションや中間ポジションを雇うには特殊な作業が必要なためです。法律分野や新技術など、さまざまな分野に特化した企業もあります。しかし現在、ヘッドハンターはあらゆる分野に特化しています。

会社のニーズを知った後、ヘッドハンターは適切な人物を見つけなければなりません 。候補者は、仕事や仕事場の要件に合うだけでなく、選出された人がこの会社に合うように、会社（その価値観、仕組みなど）を考慮する必要があります。

従来の選択プロセスとは異なる方法論

ヘッドハンティングの選考プロセスでは、通常、会社に送られたCVの中に候補者は見つかりませんが、通常、適切な人材を得るために積極的な検索が行われます。

そのような特定のプロファイルを見つけにくく、保証を提供することが難しいため、この分野の専門家の中には、同じレベルの活動をしている企業にいる積極的な労働者に連絡するものもあります。会社が成功すれば、プロジェクトを導く能力のある専門家がいるからです。

ヘッドハンターは、候補者を徹底的に評価しなければならない

候補者が興味を持っている場合、彼はオファーを提示するだけでなく 彼らのモチベーションとニーズが、職務を提供する立場と会社に合っているかどうかを知ることです。ヘッドハンターは、重要なインシデント、能力、およびその成果と過去の結果に基づいて、さまざまな人選テストを通じて候補者の能力と能力を評価します。

一言で言えば、彼らの態度、動機、性格特性、価値観、そして一般に彼らの能力は徹底的に評価される。

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理想的な候補者の選挙

一部の候補者は要件を満たし、他の候補者は廃棄されます 。場合によっては、採用についての決定を下すのはヘッドハンターです。しかし、後者は、会社と位置が必要とする機能を実行する方が良い候補者を決定するために、会社と共同してより頻繁に行われます。

したがって、企業が関心のある候補者を知ったら、ヘッドハンターは後者が候補者を選ぶようにアドバイスします。

最も重要な経営スキル

そして、このタイプの専門家の選択は、会社に及ぼす重要性と影響力を考慮して行わなければなりません。ボスとリーダーの違いについて話がたくさんあります。良いマネージャーになるためには、あなたは良いリーダーでなければなりません。これは、専門的な機能を実行すべき分野に関する必要な知識とは独立した一連の管理スキルを習得することによってのみ達成されます。

マネージャーは偉大なエコノミストになることができますが、チームの動機付けに役立つ一連のスキルはないかもしれません。だから...会社のトップマネージャーが持っている必要な管理スキルは何ですか？

• 問題管理 ：効果的に問題を管理し、対処する能力です。
• 自信 それはどんな対人関係の鍵でもあり、特に作業チームの指導には重要です。
• 意思決定：会社の成功に必要なスキル。
• 積極性 ：リーダーが相手方を尊重した意見を表現するコミュニケーションスタイル。
• 感情的な規制：上司は感情的に知的でなければならない。
• 社会的スキルとコミュニケーションスキル：適切な方法でコミュニケーションをとる方法を知っていなければなりません。
• ビジョンと戦略的思考 彼らは会社がどこにあり、どこに向かっているのかを知る必要があります。

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