グループとチームで8つの重要なアイデアでリーダーシップをつくる
リーダーシップは、人々のグループの可能性を質的に飛躍させることができる要素です。グループのメンバー間の協力を調整し励ますだけではありません。さらに、動機付け、例を挙げて、作業方法が無駄な努力などを引き起こさないようにする必要があります。
この記事では、 リーダーシップを構築する方法に関するいくつかの重要なアイデア 彼らがこの役割を必要とする状況では、
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グループでリーダーシップをつくる方法
リーダーシップは複雑な現象ですが、幸いにもリーダーになることを学ぶことは可能です。次の行では、指導者の役割を採用し始めなければならない基本的な考え方を見ていきます。
1.当局にアピールしない
ほとんどの場合、ある人が持っている権威に基づいてリーダーシップを正当化するという事実は、 それを行う人には信頼性が低下するだけです .
リーダーシップはあなたが物を持っているかもしれないのであなたが持っているものではありませんが、それは行使されるものです。それは何が行われ、何が言われているかによって示されます。加えて、このようにして、権限は何かが課され、人為的なものと見なされません。
議論の余地がないことが非常に明確で、意思決定に疑問を持ち続けるだけで貴重な時間を浪費することが誰にも分かりやすいということは、当局にアピールする必要がある唯一のケースです。
2.あなたのコミュニケーション能力を完璧に
リーダになるためにはコミュニケーションが不可欠です 。誤解や透明性の欠如は、協力や共同作業のために機能しない。
したがって、コミュニケーションの言語的側面と非言語的側面の両方を磨く必要があります。それは私たちを次のアイデアに導きます。
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あなたが知っていることを他の人が知っていると仮定しないでください。
それぞれの人は、自分のスキルと能力を持っているだけでなく、知識の点で盲点を持っています。このような理由から、 残りの人々が彼らとコミュニケーションするときに持っている、または持っていない情報 .
リーダーシップと傲慢さを混同しないでください
多くの人々は、リーダーのコンセプトについて考えるとき、それを誇りのアイデアに関連付けます。しかし、これはいくつかの理由でエラーです。そのうちの1つは、 リーダーシップはグループの文脈においてのみ意味がある これは、リーダーやリーダーがいる可能性があるように、複数の人々がグループやチームに参加する必要がある理由です。後者は他者を必要とするが、すべてのグループがリーダーを必要とするわけではない。
5.治療としてグループを使用しないでください
リーダーは共通の目標に密接に関連しているため、グループにとって重要です。したがって、彼は、他の人が彼に与えた権限を乱用することはできません彼の担当者との葛藤を作成して緊張を緩和する。これは、 非倫理的であることに加えて、それは全体に非常に有害である .
6.達成するための目標が常にあることを確認する
組織またはグループのすべての部分は、達成するために特定の目的に沿って移動する必要があります。 そうでない場合、膠着状態が現れます また、一般的に動機付けやインセンティブの欠如により、グループの一部が去ってしまう可能性さえあります。
7.アサーションを実践する
どのようにリーダーになるかについてのステップを学ぶことになると、主張的なコミュニケーションスタイルを完全に採用することが不可欠です。つまり、常に他人を尊敬する能力を持ち、同時にあなたが行った決定の妥当性を守ることです。
これは、 いくつかの人々は、不快感を与えることはありません、特定の問題を伝えることはありません これらの弱点が慢性的になるように、組織の1人または複数のメンバーによって行われた作業に関連しています。すべてが連続的な賞賛の奔流である限り、少し不快な瞬間を避けてはいけません。誰かが間違いを犯すと、彼らはコミュニケーションをとるべきです。
8.物事の理由を説明する
すべての人がリーダーの決定の背後にある論理を理解することが重要です。これは、リーダーシップの恣意性の出現が、リーダーシップの技術的な意味合いが合理的であり、共同目標に向かって進む場合に効果的であるとしても、リーダーの権威を奪うからです。
書誌事項：
- GutiérrezValdebenito、O.（2015）。男性と女性のリーダーシップ研究。政策と戦略誌N°126、13-35。
- Trevisani、Daniele。 （2016）。リーダーシップのためのコミュニケーション：リーダーシップスキルの指導（2編）。フェラーラ：Medialab Research p。 21
