権威主義的な人々はこれらの7つの特徴を共有する
ザ 権威主義 それは特権者または少数の少数の政府の一形態以上のものである。権威主義者も存在する。意識的にまたは無意識的に、基準自体が従わなければならない理由を正当化することを心配することなく、他者に課される行動を再現する傾向があるものである。
権威主義者を特定することは、心理的介入の外でもその内でも関連している。この最後のケースでは、これを行う このタイプの傾向をどのように修正できるかを一緒に見ることができます .
権威主義者を認識する方法
権威主義的な人々が権力を保持し、他人の決定や行動を導こうとする試みは、多くの場合気付かれないことがあります。結局のところ、 彼らの多くは力で直接彼らの意志を押しつける手段を持っていない 彼らはより微妙なやり方で、また自分自身がしばしば自分たちの行動がどのように有害であるかを理解する必要がないように、他人に影響を与えようとします。
しかし、権威主義的な人々の特質は何か、他の人々に悪影響を及ぼす可能性があることを特定したり、これらの記述の一部を部分的には適合させる可能性を見直すこと。
権威主義的な人々のこれらの基本的な特徴が何であるかを見てみましょう。
1.誰かが「デフォルトで」正しいと信じている
権力主義に向かう人の傾向は、 直接的または間接的に、反対の兆候がない場合は、彼女が正しい人であると述べている すべての被験者で一般的です。
このタイプの態度が報われた過去に行われた協会や見習いと一緒に、物事がどのようにならなければならないか、どのようにして他人でなければならないかを決める能力が最も高い者であるという信念は、この行動様式の基礎。
リーダーシップに疑問はない
権威主義的な人々は、自分のリーダーシップの疑問を、個人的、犯罪的なものとして見ています。これは、ある人が命令し、残りの人が従うという基本的な信念として、 それは自然なものとしてリーダーシップそのものを取ります。すなわち、正常化します。 何世紀にもわたって王と王妃を指揮する能力は疑問視されておらず、それ自体で有効だったのと同じように。
残りの人々が自分自身の指示によって疎外されなければならないことを疑うことは、例外的な事実として受け入れるためには非常に正当化されなければならない犯罪または何かと見なされます。
3.他人の仕事とスキルを最小限に抑える
それで、自分自身が何をすべきかを決める特別で「特権的」な基準を持っているという信念は、 他の人のメリットはそれほどではないという錯覚を維持する必要があります 。つまり、他の人が自分よりも能力があり、正しく決定し行動することができるという認識の不協和音を避けるためには、その成功を運の結果と解釈しなければならない、あるいは部分的な成功として解釈する必要があります。
例えば、最短時間で大学の学位を取得した場合、著しく権威主義的な人は、彼女が教室の外でもっと世界を知っている談話に頼ることができ、彼女はまだ他の人に教える立場にあることを暗示している彼のキャリアに関連するトピックで。
4.メリットを示す
他の人のメリットや能力を過小評価しているのと同じ理由で、 権威主義的な人々は、特に彼らの業績を目に見えるようにする傾向がある それらに注意を払う。このようにして、彼ら自身がなぜ権威を持っているのか、同時にこれらの多かれ少なかれ誇張されたメリットに向けて他人の注意を払うというこれらの表面的な正当化を念頭に置くでしょう。
しかし、権威主義者がこれらの最小限の正当化さえも求めなくても権限を行使できるケースでは、この特徴は存在しないかもしれない。これは、例えば、他の人に害を与えるために使用できる物理的な強さや社会経済的な状態のいずれかによって、誰かが自分の意志に基づいて他の人を曲げる物質的能力を持っている場合に起こります。
5.一定の要求
権威主義者は、いくつかの目標を達成するためだけにこの施設を使用することに限定されず、多くの場合 彼らは多くのものとすべての性質を他人から要求し始める動力に落ちる 。これは、権威主義者が短期間に役立つことを学ぶためです。
6.積極性への傾向
他のものから多くのことを要求するという事実は、紛争と不満の状況を作り出し、このタイプのフェーズは権威主義者です 彼らは強制的に相手を罰するように応答し、不服のエピソードは再び起こらない .
これらの刑罰は、体力に基づいている必要はなく、象徴的かつ口頭で表現することができます。
7.複数の文脈における権威主義
権威主義的な人々は、特定の状況だけではなく、他の状況にもある。彼の行動は、さまざまな状況で行われてきた学習に基づいていますが、 彼らは可能なシナリオのすべての種類に彼らの視点を課そうとします .
権威主義行動の変更
権威主義者について話しましょう 必ずしもそうでなければならないわけではありません あたかもその形容詞が、彼の人格の深さを定義するラベルであるかのように。
リレーションシップのダイナミクスを解除し、適応性の高いものを学習することにより、より寛容になることが可能になり、この変更を可能にするツールを提供するのに多くの形態の心理的介入が役立ちます。