外因性の動機づけ：定義、特徴および効果
動機づけとは、人々にあらゆる種類の活動をさせたり、提案されているすべてのプロジェクトを開始し、維持したりするための力です 。この動機づけは、野党を始めたり、個人的な環境のように、例えば、減量食を開始する。
これらの目的を達成するために、本人は内因性または外因性の一連の動機に頼る。この記事では、外的な動機づけが何を構成しているのか、そして内的なものとどの段階で人がこのタイプの動機づけを通過するのかについて説明します。
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外的な動機とは何ですか？
外的な動機付けとは、特定の仕事や活動を行う人を導く理由がその外に位置する動機のタイプを指す。または何が同じであるかは、不測の事態や外部要因の影響を受けます。
この種の動機づけでは、インセンティブや増強は、正と負の両方であり、外的であり、人のコントロールを超えている。したがって、それは、タスクまたは特定のタスクを実行するときに取得または付与されるこれらの種類の賞または報酬のすべてを、外部的な動機付けとして想起される。
外部のモチベーションの優越性の例は、人が仕事を引き換えに受け取る給料です 。もう1つの例は、良い学業成績を達成することと引き換えに両親が子供に与える報酬または賞です。
最後に、もう少し重要でないもう1つの例は、タスクが正常に完了した後に人が受け取ることができる賛辞と肯定応答で構成されています。
しかし、モチベーションが排他的に外的であるケースの大半において、参照の範囲とは関係なく、性能の低下が生じる。したがって、外的な動機付けは長期的なプロジェクトにとっては良い味方ではありません。
外部報酬は、本当に重要な動機づけから人を遠ざけています。内的動機 。人が内部要因によって動機付けられた活動またはタスクを開始し、その後で外部報酬が追加されると、時間とともに効率および生産性が低下することが証明されている。説明は単純ですが、単に活動をすることの喜びから始まるものは、義務として認識され、同じように楽しまれません。
しかし、これは外部的な動機づけが有害であることを意味するものではない。成功した仕事の報酬や報酬を受け取った後の気持ちはいつも楽しく楽しいものですが、これがアクティビティ自身が提供する満足感や喜びを置き換えるものではありません。
外的要因と内的要因の違い
上で述べたように、外的な動機とは異なる動機づけの別のタイプがあり、動機は人の中から生まれている。
内的および外的な動機付けは、全く異なる2つのモチベーションの形態を構成しますが、どちらも正または負の方法で発生する可能性があり、人のパフォーマンスに影響を与える可能性があります。
以下は、これらのタイプの肯定的および否定的な動機付けがどのようなものであるかを説明します。
1.ポジティブなモチベーション
このタイプのモチベーションでは、何らかの報酬を得るという意図で、その人は自分の演技を開始し、指示し、支えます 。外的な動機づけでは、それは経済的な報酬または報酬であり、タスク自体が個人にもたらす固有の自己満足または満足感である可能性がある。これらの報酬は行動の強化者として働く。
2.否定的な動機
このような場合、人は、不愉快であると判断した結果を回避または回避する目的で行動または活動を開始または維持する。この否定的な結果が外部から来るとき、それは内部から来るとき人が避けようとしているものが起こり得る失敗の前に欲求不満の感情であるかもしれない間、ある種の罰を避けるために扱うことができる。
外的要因と内在的要因との主な相違点については、内在的動機づけは、活動を行っている同一人物の起源と、外的要因または代理人によって動機付けられた外的要因とに由来する。
動機づけに影響を与える要因は数多くありますが、内的動機の場合、これは内部エージェントによって、関心、満足、自己実現または内部ニーズなどによって決定されます 。さらに、その人の中からのモチベーションが、その気分をより長く維持することができるとき、このタイプのモチベーションは非常に重要です。
一方、外的な動機づけでは、人は何らかの満足感、報復または外部認識を期待しています。このモチベーションを生み出す要素の中には、外的圧力、認識の必要性、社会的支援の必要性があります。
また、両方の形態のモチベーションは、統一されていても独立していてもよく、特定の目的のために行動、仕事、または活動を実行しなければならない領域で使用することができます。それが生産的な終わり（会社の生産）か個人的な終わり（減量）かどうか。
外的動機のフェーズ
1985年に研究者デイとライアンによって開発された理論によると、 モチベーションが純粋に外部的な段階から人が通過できる一連の段階または段階がある 彼自身の活動の目的を統合して引き継ぐことができる最後の段階に至るまで。
しかし、これらの段階はすべて必須ではありません。すなわち、人はステージ3から始まり、進化して、常に単一の状態にとどまることができます。
1.外部のモチベーション
この第1段階では、外部要因によってモチベーションが完全に決定されます 。その人はそれを支配しておらず、外的な需要と報酬を待つだけで仕事を実行します。
2.イントロジェクションされたモチベーション
この第2のケースでは、目標は海外からの需要を満たすことである しかし、報復または満足は内部的なものです。このモチベーションは自尊心と関連しており、自己実現性を持っていますが、依然として絶対的なコントロールはありません。
3.識別によって規制される動機づけ
この第3段階では、人は自分の行動を維持するか、外部の理由でタスクを実行する 。しかし、それは報酬についての決定を下すために、さらに自律性と十分な能力を備えています。
4.統合による動機づけ
モチベーションが実質的に本質的である最後の段階です。この段階では、人は自分の目的を組み入れます。しかし、その活動が単なる満足感のために行われているわけではないので、内在的なものとして分類することはできない。 それでも、スタジアムの残りの部分と比較して、これは人がより良いパフォーマンスを得る場所です .
