職場でのコーチング：それは何か、そのメリットは何ですか？
近年、コーチングは流行しています。この分野の専門家は、多くの人が変化に直面して能力を発揮し、対人関係を改善し、自分自身をよりよく知り、彼らが望む目標と目標を達成できるように支援します。この方法論は、個人的な分野、スポーツ、学校、企業など、さまざまな状況で適用されます。
後者の場合、より多くの組織が 彼らの労働者の福祉とパフォーマンスを向上させるコーチの助けを借りている これは今度は会社の業績に影響を与えます。
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職場でのコーチとは何ですか？
職場でのコーチングは、組織に適用されるコーチングです。ジョブコーチは、時には、彼が単純なスピーカーやモチベーターであるという誤った考えに結びつくこともありますが、この方法はさらに進んでいます。組織化された仕事のおかげで、変化に直面して人々にそれらの習慣を訂正したり、それを その目的の達成 .
この規律の目的は、人々の専門的かつ個人的な発展を最大限にすることです。それは認知的、感情的、行動的な変化を学習し促進する教育プロセスであり、これが起こるための理想的な状況を作り出します。
コーチングプロセスは、コーチと彼のクライアントとの関係を奨励する 自己観察、自己反映、エンパワーメント 人や企業の変革をもたらし、意欲や責任を増大させながら視点の変化を引き起こします。誰もが良いコーチになれるわけではなく、正しく練習するためには練習することが重要です。
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コーチングで訓練する場所？
コーチングの有用性は、過去20年間で、この分野の専門家になることに関心を持つ人たちが品質を最大限に保証することを可能にする多くのトレーニングセンターが出現したことです。
現在、すべての教育機関がこれらの保証を持っているわけではありません。このため、 最高のトレーニングを受けるためには、センターのいくつかの特徴を見なければなりません 。例えば、プログラムの内容、元の学生の証言、認定されたかどうか、または認定されていないか、それを教える機関が権威あるかどうか。
コーチングトレーニングの例
この意味では、大学などの有名なセンターでトレーニングコースを受講することをお勧めします。スペインで最も重要なトレーニングコースの1つは、バルセロナ大学の継続教育研究所（IL3）が提供する「職場環境におけるコーチングの大学院」です。
このタイトルは、理論的、実践的な訓練を希望する個人を対象としています。 あなたの仕事のスキルや能力、そして他の人の能力を向上させる .
組織の自己意識の向上、作業チームの目標達成、問題の解決をより効果的に行うこと、および人事管理におけるマネージャーの作業と能力の強化に3つの主要な分野に焦点を当てています。彼の経営、感情、個人的スキルの向上を助け、コーチングのおかげでリーダーシップの新しいモデルを適用することによって、彼自身の仕事。
非常に貴重な知識を与えることに加えて、この訓練活動は個々の指導プロセスを提供するので、参加者は、 コーチとしてのプロの練習に必要な感情的な能力 .
このコースは30 ECTS単位の延長があり、1年間続き、2018年10月19日に始まります。詳細については、このリンクをクリックしてください。
職場でのコーチングの利点
コーチングは、労働者と企業の両方に多くの利益をもたらします。これらのメリットは何ですか？次に、それらを見るでしょう。
1.チームワークを改善する
グループの結束は、労働者が自分の仕事で快適に感じること、動機付けされ、より良く働くことに必要です。これは、コーチング方法、特にチームコーチングのおかげで実現できます。 より健康で生産的な関係を実現するための鍵 .
2.それは現実的な目的を定義することを可能にする
コーチングは、労働者や組織が彼らの目標を現実的にすること、達成可能かどうか、必要に応じて、 あなたの信念と行動を再構築して目標を達成する .
3.個別のスキルを強化する
コーチング 組織に役立つだけでなく しかし、その一部である人々はまた、個人的なスキルを高め、彼らの業績と職業上の健康を改善する。
4.ウェルビーイングの向上
そして、労働者の労働衛生は常に企業の優先事項であるべきです。幸せな労働者は、より多くのレンダリング。
5.創造性を高める
コーチングのおかげで、従業員や上級職は、問題解決にもっと創造的です。なぜなら、この方法論は自己発見を促し、 "フロー状態"で作業することができます。 .
6.競合を減らす
このプラクティスは、障害を克服し、作業環境に影響を与える可能性のある競合を解決するのに役立つツールを提供します。
7.変更に適応することを好む
環境の変化に伴い、従業員は時には異なる方法で作業することを学ばなければならないため、企業の大きな抵抗は変化への抵抗です。
これは特に重要です 上位レイヤーが柔軟性のないレイヤーである場合 彼らの決定は従属者に影響するからです。コーチングのおかげで、マネージャーは適応スキルと作業チームのスキルを向上させます。
8.モチベーションを高める
従業員が自分の仕事に合っていると感じて、会社内で快適に感じると、その意欲は高まります。 モチベーションは最も重要な個人的変数の1つです 職場で最適に実行するための不可欠なスキルの1つです。
9.生産性の向上
従業員と管理職が紛争をより良く解決し、より意欲的で幸せで、より創造的で、変化に適応するようになると、同社はそれに気付きます。結局のところ、会社の成果は従業員の仕事の結果です。
