Gerd Gigerenzer：この心理学者の伝記と仕事

四月 26, 2024

ドイツの心理学者であるゲルト・ギグレンサー（Gerd Gigerenzer） マックス・プランク・インスティテュート・インスティテュートのリーダーであり、「リスク・リテラシーのハーディング・センター」である。彼は重要な著者であり、以前の職位を実行することに加えて、私たちの生活の中で意思決定を行う際のヒューリスティックと直感の役割を研究し分析しました。

この記事を通して、あなたの姿を簡単に見直し、 Gerd Gigerenzerの短い伝記 心理学の分野への彼の主な貢献を見てください。

関連記事：「Daniel Kahnemanの視点の理論」

Gerd Gigerenzerの短い伝記

1947年9月3日、ドイツのウォールスドルフで生まれた。若い頃、彼は芸術的な懸念を表明し、実際にバンジョーを演奏し、バンドが演奏するグループ「ミュンヘン・ビーフファイターズ」で演奏したというインタビューで述べた。 Volkswagen Golfの最初のテレビ広告に聞こえる。しかし、ある時点で、その世界を離れて学問界に向かうことに決めました。

彼はミュンヘン大学で心理学を卒業した 1977年には、同じ大学の心理学の博士号を取得し、非対称多次元スケーリングを判断行動のモデルとして分析する（Nonmetrische multidimensionale Skalierung als Modell des Urteils Verhaltens）。同じ年に彼は彼を訓練したのと同じ機関で心理学の教授として働き始めました。

1984年、コンスタンツ大学に移り、1990年にザルツブルグ大学に移住するまで戻った。 2年後、シカゴ大学で心理学の教授として働く立場を離れることになる。

先生としてのキャリアを通して、彼は他の偉大で有名な心理学者のダニエル・ゴールドスタインの博士号の家庭教師になるでしょう。 現実感の認識とヒューリスティックな処理について理論化する .

1995年、心理学の分野に貢献する前に、マックス・プランク・インスティテュート・インスティテュート・インスティテュート・ディレクターに任命されました。 2008年の時点で、彼はまた、リスク・リテラシーのためのハーディング・センターを指揮しています。同研究所の適応行動と認知症センター（ABC）を指揮しました。彼は、共通の娘を持つヨーロッパの近代性の科学的知的発達の歴史に関する科学と著名な歴史家であるロレーヌ・ダストンと結婚した。

多分あなたは興味を持っているでしょう： "ヒューリスティック"：人間の思考の精神的なショートカット "

今日のあなたの人生

ベルリン・ブランデンブルク科学アカデミー、ドイツ科学アカデミー、アメリカ芸術科学アカデミー、アメリカ哲学協会の名誉会員である。 彼のキャリアを通して、彼は数々の賞を受賞しています ドイツ心理学賞のように、オランダのオープン大学のような他の大学でHonoris Causa博士号をいくつか持っています。彼らの出版物も高く評価されています。 本能的な決定。無意識の知性 （計算されたリスク、腸の感情：無意識の知性）。最後に、彼はイングランド銀行と共同で「より安全な世界のための簡単な経験則」といったいくつかのプロジェクトにリンクしています。

関連記事：「心理学の歴史：著者と主な理論」

彼の仕事と研究分野

心理学の分野にはGerd Gigerenzerの貢献がたくさんありますが、その中で最もよく知られていることがいくつか挙げられます。

彼のキャリアを通して際立っている要素は 意思決定、ヒューリスティクスの役割などの側面への関心 それにおける時間と不確実性の制限、直感力、社会的知性、リスクコミュニケーション、意思決定における医師、裁判官、および管理者の戦略と戦略の伝達。

この中で最もよく知られているのは、意思決定における直感の役割を守ることです。伝統的には、それは異常であり、選択するのが難しいものとみなされてきました。ほとんどの著者とは異なり、Gigerenzerはほとんどの人が無意識の知性から始めて、自分の直感に基づいて意思決定を行うと主張する。

著者はまた、直感は進化の産物であり、種が取得したルールを学習し、そのレパートリーを組み込んだ結果であることを示しています。これは、すべての種類の決定、特にパートナーの選択などの感情的要素を含む決定を行う際に使用されます。

精神的なショートカットは便利です

マックスプランク研究所で実施された研究は、論理が命令するように思われるのとは対照的に、 直感に導かれた人々は効果的な意思決定をしなければなりません ショートカットを使用する場合。これらの精神的なショートカットは、知的リソースを節約し、ヒューリスティックの名前に使用される戦略を受け取り、迅速な意思決定を可能にします。しかし、論理的な分析では、すべての可能性を見つけて分析する必要があります。時間がかかり、効率の低い選択肢が生成されます。

リスクは、各事例に最もよく当てはまるルールを選択する際に存在します。たとえば、偏見やステレオタイプの形成に否定的な結果をもたらす可能性があり、認知バイアスが現れることがあります。このような場合、問題は、被験者の生涯を通じて学習され獲得されたルールの1つが一般化されているが、問題の特定のケースでは適用できないルールではないということである。

彼が最もよく知っている要素のもうひとつは、 「適応ツールボックス」または「適応ツールボックス」の考え方は、 これは主に、我々が特定の状況に適応する必要があるときに、他のものを使用して異なる認知システムを有することを主張するものである。異なる思考の領域は異なる認知メカニズムを必要とし、この考え方は普遍的な戦略の存在に反している。