良いコーチになる9つのスキル
最近のコーチングについての話はたくさんありますが、これは個人的な分野と企業やスポーツの世界の両方に適用される分野です。学習を促進し、認知的、感情的および行動的変化を促進するこの方法論は、個人およびグループの個人の発達を強化し、自らを変容させ、視点の変化を生じさせ、コミットメントと責任を生み出し、モチベーションを高めるのに役立ちます。
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良いコーチになるためのスキルが必要
コーチングに専念する人が多くいますが、提供するサービスの質の面で違いがあります。良いコーチと悪いコーチであることの違いは、次の行にまとめられている一連のスキルにあります。これらの能力 知識、人格特性、動機、態度またはスキル .
良いコーチはどんなスキルを持っているべきですか？
1.共感
コーチは、彼の仕事をうまくやるために、クライアントのニーズを理解しなければならない専門家です。このため、仕事のセッションを指示できるように彼と感情的であり、彼の状況を理解する必要があります。コーチェ（コーチのクライアント）は、自分の状況を反映して、変化に直面して自分自身に力を与える人です。 コーチはファシリテーターです 理解と信頼を生み出すコーチ・コアチェの関係でクライアントに伴う穏やかな不快感。
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2.定常形成
コーチングの専門家には、自己知識で始まり、コーチェストをどのように扱うかを知るだけでなく、自分の仕事をうまくやっていくための方法論を知ることもできます。 スペインでは、この分野に関連する優れた学位があります 彼らは理論的知識と実践的知識の両方を提供します。
最も顕著なトレーニングコースの1つは、欧州コーチングスクールのエグゼクティブコーチング認定プログラムで、国際コーチ連盟の認定コーチトレーニングプログラムと同じ学術機関および認定資格からエグゼクティブコーチの学位を取得することができます。
参加者は、プロのコーチの仕事のための基本的なスキルとツールを取得し、このプログラムは、個々の伴奏、リーダーシップトレーニング、チーム管理に関連するすべてを強調します。 すべてのタイプの指導者およびチームリーダーに示されています プロのコーチとして練習するのに必要なスキルと能力を身につけたいと思っている一般の方々にお勧めです。
詳細については、このリンクに記載されている情報を参照してEECにご連絡ください。
3.アクティブリスニング
聞き取りは、話し手が私たちに伝えるものに注意を払うことを意味するため、聞き取りと聞きに違いがあります。コーチはコーチェスの言葉に耳を傾けるだけでなく、言葉にとどまらず、クライアントがどのような感情を伝えるのかを知るために、非言語の言葉を解釈できる必要があります。 他の人の言葉があなたを変えることができるように、聴解は開いています それを聞くことは、その変換の空間を生み出すことです。
4.コミュニケーション能力
コーチとコーチェストの間の信頼と良い結果は、両者の効率的なコミュニケーションのおかげで達成されます。 パワフルな質問、換言、コーチェシの言葉を要約する 、何が理解されているかが、コーチの本質的な仕事であることを確認し、確実に確認する。
5.クライアントの反映の動機
コーチがクライアントに反映させると、彼は自分のモチベーションについて質問するとき、クライアントは自分自身の行動、行動、行動の可能性を広げることができます。約束と義務の区別 モチベーションがどこにあるかを知ることは重要です .
5.倫理的責任
コーチは、コーチングの倫理と専門的基準を理解するだけでなく、職業のデントロジカルコードを実践する必要があります。この意味では、これらの規則を知ることは有効であるだけでなく、専門的な実践の日々に適用する必要があります。
6.コヒーレンス
信頼を生み出すためには、コーチは 彼が言い、クライアントに伝えるすべてに一貫性を持たせる 。ヨーロッパコーチングスクール（EEC）では、コーチは、自分が何であるか（責任、愛や学習）を知っているだけでなく、実際には区別して生きていかなければならないというコーチングの違いを生きることについて話している。
7.忍耐
コーチングセッションを行う際の鍵の1つは、コーチェースによる深い尋問があり、時間が必要な最も深い感情に接触する可能性があるため、忍耐です。コーチの忍耐は 沈黙を尊重する また、クライアントがしたい仕事の深さと、彼が見ているものをどれくらい遠くまで持ちたいのかなどです。コーチングのプロセスは生きていて、コーチコアチェの間で共同制作されていますが、絶対的な主人公はクライアントです。
必要に応じて導出する
コーチは個人開発の専門家であり、心理療法を提供する心理学者ではありません（臨床心理学者でもある者を除く）。したがって、彼らの目標は、感情的または関係的な問題または障害に苦しんでいる顧客を治療することではなく、必要に応じて他の専門家に紹介することです。
9.クライアントとの信頼と親密さを確立する
コーチェストとの信頼を築くことは、コーチングプロセスが成功するために必要な第一歩であり、実際には それは関係の脆弱性とバランスから始まるほぼ芸術です 。 「コーチはメンターではなく、決して上回らない。コーチは、各人にとって正しい決定が何であるかを知ることができない平等な人だ。コーチは、クライアントが宣言したチャレンジを達成するために、新しいルックス、新しいオプション、新しいアクションを発見するためにのみ付随しています。
