変革のリーダーシップ：それは何か、それをチームにどのように適用するのか？
変革のリーダーシップは新しいマイルストーンです チームを管理し、誰もが勝つことができる仕事のダイナミクスを確立するとき。変革の指導者とは、社会で起こる変化に直接影響を与え、例外的なカリスマ性を持ち、世話をする人に忠実であるよう配慮している人たちです。
「トランス」という言葉が示すように、それはリーダーシップを持つ人が練習する他者に対するビジョン、視点、態度の変化です。このモデルの最も重要な価値のいくつかは、 誠実、利他主義または倫理 .
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このモデルの基本原則は何ですか？
変革のリーダーシップは、個人主義的な自我主義を排除したい、その限界を克服したいという戒めから始まって、「変化の文化」を代表するものとして浮上してきた。 集合的なものに向かって歩く .
グループ、機関、作業チーム、または3人以上のメンバーを持つ実体は、そのメンバー 問題を解決する能力を開発し強化する まとめて
このようにして、グループのメンバーは、期待値を上回って期待値を達成することが常に期待されます 高いモチベーションの果実 変換主導者がそれらに伝えること。
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変革のリーダーシップの7つの重要な特徴
このセクションでは、変革のリーダーシップに基づいてモデルを実装するための主なポイントを分析します。
1.意欲的な精神
創造性、道徳、倫理、熱意など、変革のリーダーを構成する価値を考慮に入れると、他のモデルでは達成できないほどのモチベーションが彼の追随者にもたらされます。
モデルがグループメンバーを変換する 人間開発と密接に関係している 、参加、そしてとりわけ、労働者の自尊心があり、互いに協力することがより効率的になります。
2.カリスマ性
変革のリーダーシップ 高用量のカリスマが必要な指導者 プロの資質よりも優れており、模範的な行動を取っている他人に対するこの態度を奨励しています。
この種の機能 それは敬意と信頼によって与えられる トランスフォーメーショナルリーダーは時間の経過とともに優勝し、残りのメンバーがロールモデルになることに直接的な影響を与えることができます。
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3.感情的な絆が生成される
激しい競争、プロの需要と仕事のストレスの瞬間に、変容モデル より密接な環境とより大きな感情を可能にする 。その指導者は、グループの各メンバーの個々のレベルでのニーズと懸念に常に取り組む責任があります。
4.協調性と助けが強調されている
これらのグループダイナミクスでは、指導者は指導者にいくつかの「余分な」責任を要求することができます。 彼らの部下による提案と提案の大部分に直接対処する 水平な参加規模を形成する。
それは、 良い指導者は、命令を出してルールを指示する者ではない しかし、状況がそれを必要とするときの責任を前提として、組織のあらゆる面でメンバーに暗示されているもの。
5.ドミノ効果
モデルの性質とダイナミクスのために、チームのフォロワーまたはメンバーは最終的に、変形リーダーの姿を採用します。 あらゆる種類の決定に積極的に関与する その時、労働者自身が欠席してリーダーの役割を果たします。
これは、特別な機会にリーダー 彼は委任することを学ばなければならない 集団の進行を妨げないように、残りの仲間と一緒に。
6.インタラクティブ性とコーポラティズム
変革のリーダーシップを採用している組織は、通常、動的な環境で働いています。リーダーは、労働者を最新の状態に保つことにコミットしています。 新技術の訓練、更新、開発 .
グループの多くのメンバーは、会社や機関がそれらを気遣っているのを見て、 最も関与し、献身的になるのは会社になる .
7.創造性を高める
グループのメンバー、変革の指導者の参加と主役の果実 新しいアイデアを公開して創造性を奨励する グループのメンバーによって
リーダーは、新しいチャレンジの前に解決策や方法を提示する時に、唯一の責任も最大の権限である必要はありません。従来のリーダーシップを残して、最良の方法を適用するには、将来の視点を持っていなければなりません。
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例外的なケースがある
これは未来の世代のための理想的な "原型"なので、完全に完璧ではありません。私たちは、リーダーシップの変革モデルにどこにどのような仕事環境を与えなければならないのかを知ることに非常に注意を払わなければなりません。
たとえば、仕事のダイナミックスが安定していてリニアで、活動や仕事が少ししか変更されていない会社や組織では、 トランザクションのような、少し古典的なモデル メンバーはある種の地位を享受し、その分野の専門家であり、自制を持っているからです。
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