優れた指導者になるためには、どのような情報が役立つでしょうか？

四月 27, 2024

リードする能力は、今日の社会において非常に重要な競争である 。私たちと同じくらい競争力のある世界では、特定の目的を達成するために他人を導き、動機づけることが不可欠であり、共通の目的が自分のものと合致していることや、

この面では、指導者の役割を表すために高度な知能が有用であるように思われる。なぜなら、より知的な人であればあるほど、指導者の役割をより効果的に果たすと考えることが容易であるからである。しかし、これは本当にそれですか？

リーダーの重要なインテリジェンス

さまざまな研究によって得られた論理とデータは、知的指数によって測定される一般的な知能がリーダーシップを確立する際に有用であると規定している。 高レベルのインテリジェンスは、より良い状況分析と代替案の検討を可能にする .

しかし、この知性と効率的なリーダーシップとの間のこの関係は、小規模と中程度の相関関係において見出されている。逆に、知識人の天才とみなされている人は、良い指導者ではないということは比較的頻繁です。これは、高い知的能力を持つことで、批判的な状況では、グループをリードする方法を克服して知る能力があることを保証しないからです。

実際には、 時には知的能力が大きいと逆効果的な結果が生じることがあります リーダーが非効率的になり、指導者が部下よりもはるかに能力がある状況の場合には、無視されることになります。

これは、能力の違いと知性が一連の能力を指す一般的な構成であるという事実の間の差によって生じる感情的な距離の一部に起因するものであり、。たとえば、IQが高いとは、その人の治療法を動機づけて、どのように治療するかを知る能力を意味するものではありません。リーダーシップの実効性を実際に意味するのは、リーダーが持つ能力と経験の感覚です。

リーダーシップの種類

異なる著者によって行われた研究は、同じグループ内で異なる種類のリーダーシップの存在を実証しているようである。これらの2つのタイプ以外にも、どのように権力が行使されているかに応じて、異なるスタイルのリーダーシップが見つかります（最も顕著なものの1つは変容的です）。

1.リーダーは、タスクに焦点を当て

目標を達成することと生産を重視するリーダー 。これは、利用可能なリソースを動員することを担当する専門的な構成要素である、実行されるタスクを専門とする一種のリーダーです。彼らは生産性を高めますが、それに対する労働者の認識は通常マイナスです。

このタイプのリーダーは、非常に高い学問的および一般的なインテリジェンスを持つことができ、長期的には生産性を上げることにもかかわらず、実現していない生産性を高めることができる部下によって受け入れられにくい傾向があります。

2.社会的感情のリーダー

このタイプのリーダーは、従業員に業績を集中させる傾向があります 安定した機能的な職場ネットワークの維持、従業員間のコラボレーション戦略の確立、緊張の緩和に役立っています。彼らは未実現生産性を最小限に抑え、他のタイプのリーダーよりも高い評価と情報を持つ傾向があります。

リーダーシップを効率的にするには？

研究者Fred Fiedlerは、不測の事態モデルとして知られていることを詳述しました。 リーダーシップの効果は、リーダーシップスタイルと状況コントロールによって決定されます 。この最後の要素は、タスクの構成、リーダーの力、そして下位者との関係に依存します。後者は、リーダーシップの有効性に影響を与えるためには最も重要な要素です。

タスク中心の指導者は、状況のコントロールが非常に低いまたは非常に高い状況で非常に有用ですが、中間の状況では社会的感情のリーダーはより良く働くようです。この差別化は、他のものより効率的なリーダーシップがないことを示していますが、 示されたリーダーシップのタイプは、活動のタイプおよび活動特性に依存する 、会社、目標、リーダー、スタッフ。

効果的なリーダーシップに情報が適用された

上で述べたように、リーダーシップが効率的であると考えられるためには、リーダー - 下位関係が対人関係でなくならないので、部下との関係の種類を考慮に入れることが不可欠です。

この意味では、一般的な知能は、一般的な知性の測度よりも効率的なリーダーシップのはるかに良い予測子であるいくつかの多様な知性、感情的な知性および対人知能の1つほど重要ではありません。

感情情報のレベルが高いカリスマ的なリーダーは、積極的にコミュニケーションする顕著な能力を示すでしょう 労働者の感情に影響を与える。この能力により、部下と協力して意思決定を支援し、必要に応じてそれぞれのパフォーマンスを行い、感情的な規制と共感に基づいて態度や信念を変える必要性に貢献します。

しかし、このタイプのインテリジェンスは優れたリーダーシップにとって基本的なものですが、リーダーの成功を最もよく予測するインテリジェンスのタイプは社会的知性です。このタイプの知能とは、正式であれ非公式であれ、社会的状況を理解し、参加し、管理する能力、 他者の視点を視覚化し深めることができる 。他人にも影響を与えます。

上記にもかかわらず、明確で効果的かつ効率的なリーダーシップを確立するためには、社会的、感情的、一般的な知能レベルが利点であることに留意する必要があります。