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フェローシップ:良い仲間になれるという定義と利点

フェローシップ:良い仲間になれるという定義と利点

マーチ 24, 2019

なぜいくつかの人間のグループが彼らの目標を達成する理由を理解することに重大な概念があります。

学校、職場、その他の活動(スポーツチームなど)でグループを話しているかどうかに関わらず、コミュニティが結束して目標を達成するための鍵の1つは、 フェローシップ .

コンパニオンの定義

フェローシップ パートナー間に確立された債券 。仲間は、ある種のグループまたはコミュニティを形成し、目的または目的を追求する個人です。

コンパニオンの概念をよりよく理解するためにいくつかの例を挙げてみましょう。 「今シーズンまではバスケットボールチームのメンバーの仲間を育成することが不可欠です」, "この小さな会社の仲間は、製品の開発の成功の鍵です", 「代表チームは、ミッドフィールダーとディフェンダーの仲間と利他主義のおかげでトロフィーを征服した」, 「教師たちは、いくつかの授業では生徒の間に良い交わりがないと感じています」.


一群の人々の調和の鍵の一つ

仲間意識の概念 これは、通常、ピア間の良好なコミュニケーション、ハーモニーおよび結束を定義するために使用されます .

これは、残念ながら、すべての同輩関係が健康を享受するわけではないことを意味します。いくつかの人間のグループは、 ファイナリスト次元例えば、客観的なビジネスを共有するという事実は、複数の人々の間の努力を調整するためのものです。例えば、あるクラスのグループでは、生徒は物理的な空間を共有しますが、コンパニオンとしての資格が得られるような気候を作り出すために必要なコミュニケーションや愛情は発達しません。


学校の場合:問題の仲間

学校や研究所にはグループがあり、おそらく このタイプのコミュニティは、私たちが友情の概念とその多くのニュアンスを探求するのに最適なものです 。コースが30人の生徒によって形成されている場合は、すべてがクラスメートであることを確認できます。ただし、 コンパニオンシップはスペースを共有するという事実にあるのではなく、学生が自分自身を助ける能力を指します 彼らの間で利他的で協調的な態度を示している。

たとえば、自発的に起こる状況のときに、学生がパートナーに道具(ペン、コンパスなど)を貸しているときに、パートナーシップを観察することができます。明らかに、反対の場合もあり、そこでは仲間はその不在によって輝いている。仲間がいないという状況を指す極端なシナリオは、学生集団の一部が学生を嫌がらせ、侮辱し、虐待したときのいじめです。


企業の仲間:落ちた層の価値?

ビジネス組織では、 多くの経営陣は、経済的目的を達成するために必要な基盤を感じるという目的で従業員の友情を育むことの重要性を認識しています 。異なる作業グループのメンバー間の結束は、グループ行動の結果が最適になるように、必要な相乗効果を可能にするより優れた能力を開発しながら、それぞれがより多く、より良く実行することを可能にする。

実際、以前はチームワークについて話した記事を出版しました。あなたはそれを見ることができます:

  • "チームワークの5つの利点"

倫理的規範、価値観、目的を共有しているチームは、成功する可能性が最も高いチームです 。しかし、仲間関係は生産性の向上につながるだけでなく、仕事の日常生活をより快適にし、信頼と友情の気候を確立するための不可欠な要件の1つです。

どのように職場での交友関係を改善する?

仕事環境におけるグループ結束の債券を確立するのに役立つ最も良い要因の2つは、 福祉パートナー間の連帯 .

実りある職場環境を実現するためにいくつかの重要なポイントを提案します。

1.全員とのコミュニケーション

チームメンバーは、可能な限り多くの可能なパートナーとのコミュニケーションと関係を確立することが重要です(可能であれば、すべてのメンバーと)。お互いをよく知り、各メンバーの徳と欠点、そして彼らのニーズと仕事率を知る。他人を知る 各メンバーがチームに貢献できることを知るための最良の方法です .

2.オープンマインド

多くの人々のグループでは、 異なる文化的、宗教的起源の個人が共存することは、通常はそうです 、そして多様な性的指向と多様な人格とでさえ、人々がその違いにもかかわらず互いを理解することができるように基礎が生成されないとき、仕事の力学はひどく被害を受ける可能性があります。

3.優しさと信頼

ベテランのメンバーは、グループの新メンバーをフレンドリーで慎重に歓迎し、冗談を避け、新入社員を不快または不自由に感じさせる必要があります。また、 できるだけ新しいものに教える責任を負うべきであり、それによって彼らは容易に適応します あなたの会社滞在は積極的で礼儀正しい経験です。

4.批判は建設的でなければならない

他の人の判断を避けてください。批判は、懐柔的で建設的なやり方で行われなければならず、 それぞれの段階で作業プロセスを最適化する方法を反映しています 問題や誤りを指摘する際には、測定されるメンバーの努力と公平性を考慮に入れてください。私たちは、感情を傷つけず、批判がうまく受け入れられる言葉や文脈を探し、実現可能な変化とプラスを強調しなければなりません。

5.改善するために批判に開放する

批評を受け入れることは、個人的な自我に対するグループの良好な進展をどのように優先させるかを知ることです。建設的な批判に耳を傾け、その内容を反映させようとするとき、 最も正常なことは、失敗したものを実現し、より準備ができて効果的な専門家になることです .

コンパニオンシップを反映して

企業内の仲間は、生産性の面で大きな違いを生むことができます。一緒に働く個人のグループがお互いを尊重し、会社とお互いを治療することを学ぶとき、専門家として、そして人々として、 最終的な製品に動機づけと結束をもたらす余分なものが目立ったものではないため、彼らが目標に達する大きなチャンスがあります .

しかし、作業環境が緊張しており、職場に快適な環境がない場合、 ルーチンは単調になり、個人的な努力は単に "義務に従う" 。これは生産性に非常に悪影響を及ぼします。フェローシップのないチームは、あまり動機付けされておらず、最終的に機能不全のチームです。特に敵対的な職場環境では、暴動の場合であっても現れることがあります。

コンパニオンの究極の意味は グループ福祉 個々の気まぐれの上に。すべてのメンバーの結束を達成しようとすると、すべての個人が仕事の場で成長し、より幸せに感じることができます。私たちの生活に幸せになるために欠かせないものです。

書誌事項:

  • BuchlozとRoth。 (1992)。あなたの会社にハイパフォーマンスチームを作る方法。 EditorialAtlántida、ブエノスアイレス。
  • Maddux、R。(2000)。ワークチームを形成する方法:実際のリーダーシップ。

Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek (マーチ 2019).


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