正式なリーダーシップ:特性、長所と短所
会社やチームでの成功または欠如の多くは、リーダーシップと関係しています。この要素は、これまで目標を達成するための仕事を調整できなかった人々の集まりを、ほぼ完全な調和で働くようにすることができます。
この記事では、 正式なリーダーシップの主な特徴 、最も一般的なタイプのリーダーシップの1つです。
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正式なリーダーシップは何ですか?
正式なリーダーシップは、手続きを通じて選ばれたリーダーに基づいています。 それは彼が人々のグループのリーダーシップ機能を行使する権限を持っていることは明らかです 。政治、スポーツ、学界など、さまざまな状況でリーダーがいるかもしれません...
正式な指導者は、グループの管理を容易にする特定の人格特性を持たなければならないが、必ずしもそうであるとは限らない。
誰かを正式なリーダーと見なすことができるように あなたのリーダーシップが自発的に得られていないことが要件です ;そうであれば、私たちは非公式の指導者の存在下にいます。彼は、社会的なグループ内で指導者としての役割を果たす個人であり、手続きをせずにリーダーになっています。
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この種のリーダーシップの利点
これは、正式なリーダーシップが企業やチームにもたらすメリットについて簡単にまとめたものです。
1.外部から割り当てられた電力
これにより、正式な指導者が自分のチームのメンバーを容易に管理できるようになります。 彼らは必ずそれをやりたいのではなく、それが彼らの義務であるために従わなければなりません それをやるこの利点は、作業チームのメンバーが自然リーダーが専門家であるトピックに精通していない場合に主に役立ちます。
2.実践的リーダーに基づく
公式の指導者は、知識を持ち、人々を喜ばせる能力がないため、通常、その立場に立っていたことに留意して、 彼らが注文を出してチームの最高のパフォーマンスを得るために必要と考える措置を講じる方が簡単です 彼らは感情や個人的な関係の影響を非常に受けた判断を見ません。
特定の目標を達成するためのより大きな有効性
グループ内の正式なリーダーの姿を持つグループは、その部下に対する正式なリーダーの管理の程度が非常に高いため、かなり高いレベルの有効性を達成する傾向があります。
その欠点
すべてが肯定的な側面ではない。 正式なリーダーシップにはいくつかの欠点もある .
1.従業員の失業率
一般的に、人々は、好きではない活動を強いられた場合、あまり動機を持たないように見えます。これは、通常、正式な指導者の姿が存在するチームで発生します。
2.通信の問題
同じ言語を話しても、明確な理解を保証するものではありません 。物事が通信する方法も重要です。正式な指導者は、彼の願いを幾分乾いたやり方で伝え、彼のメッセージがうまく受信できるように紛争を起こすことが一般的です。
3.敵対的な治療の可能性の拡大
それは正確な科学ではありませんが、 暴力の可能性がより高い 正式なリーダーシップに基づく作業チームでそれは正式な指導者として練習し、誰かがアカウント以上の力に集中し、チームのメンバーが彼に敬意を払うのを待って、集合的な目標を見失っているからかもしれません。
自然のリーダーシップとの違い
正式なリーダーシップの拮抗的な言葉は自然なリーダーシップです。 Eは、ある被験者が特定のグループの人々の中でリーダーの機能を行使するときに発生する 前の手続きによってポジションを取得する必要はありません 確立されたコマンドの連鎖を必要としない。
ナチュラルリーダーは、人間関係のために自分の美徳を使用しますが、他の人が彼に従って権限を握るのは彼の性格特性に基づいてのみです。
自然の指導者は相手よりも感情的である傾向があります。 チームは彼のカリスマ性のために彼に追いつき、必ずしも彼が占める位置のためではない 。ナチュラルリーダーの役割がより高く評価されるので、チームパフォーマンスの重要な違いを考慮して、正式リーダーと同じくらい効率的である必要はありません。最高のケースでは、正式な指導者として練習する人も自然のリーダーとしてそれを行うことができます。このシナリオは、作業チームのメンバーにとって理想的です。
正式な指導者の特徴
次に、正式なリーダーシップを取り入れたリーダーの典型的な行動を見てみましょう。
1.あなたの役割の認識
正式な指導者を特徴付ける固有の特徴は、 グループに対する彼のコントロールは外部的に確立されている 。このように、彼らは彼らが実行する環境の明示的な階層の一部です。正式指導者は学業成績と経験に基づいてその地位に達するのが一般的です。
グループを制御する
正式な指導者の役割は、指導者の立場を保有する者が従属者に直接命令を出すことができることを考慮して、指揮の容易さをもたらします** **彼らの愛情を勝ち取る必要はありません**。
3.コマンドの連鎖
つまり、正式なリーダーが存在するためには、環境内のさまざまな範囲を区別するための階層的な順序が必要です。
書誌事項:
- Nye、J.C。(2011)。リーダーの資質。バルセロナ:Paidós。
- Schultz、D.P.Schultz、Sydney E.(2010)。今日の心理学と仕事:産業心理学と組織心理学の紹介。アッパーサドルリバー、ニュージャージー州:プレンティスホール。 p。 171。